最近和@王宇 @悟空 进行了一场关于什么是敏捷教练的线上探讨
对于目前在企业内从事敏捷教练工作的我来说特别有启发
这里将讨论思考整理如下
定义敏捷
敏捷是个复杂概念，很难用一两句话说清楚，这导致不同的上下文，对敏捷有着不同的解释。
狭义来看软件研发的敏捷可能是产品研发框架或组织协作模式。
广义的敏捷：是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。
敏捷在这里是一种工作方式。
敏捷工作方式链路
敏捷是一种经验式过程：更快的变化 -> 更快的反馈 --> 更快的调整
更快的变化
- 更快是时间性的，强调速率和节奏；
- 变化强调异化，可验证性；
这一链路描述了通过人为创造快速迭代，通过进化的方式推动前进，是在HOW、WHAT层面展开的。
显然这不足够，问题的关键如何能够创造更快的变化，这里说的不仅仅是双周或四周迭代。因为快是一种技术的话，变化更多的是面对未知的失败带来的冲击。
所以这里强调的是容许和接纳的文化，包容失败的安全感营造，尊重差异和多样性的组织打造，这是一切变化产生的温床。
为什么是敏捷教练
归根到底，创造更快变化的根本在于创建接纳失败的环境，通过环境鼓励迭代和创新。同时又因为环境是人构成的，我们还需要通过对人的影响来营造环境。
在这里 人 <--> 环境 是互相影响和作用的。
我们敏捷教练关注人，致力于打造具备亲和力的文化，鼓励创新，庆祝失败，赋能个体。推动组织从被动反应走向主动创造，从而激励组织不断更新自我，生长繁荣。
为什么敏捷教练具备这种能力，或者说什么情况下可以成为这样的敏捷教练呢？
领导力时刻
敏捷、教练的角色活动下面是[[领导力]]在发生作用。
领导力是无关乎岗位、能力的。
领导力是要做点什么的冲动。
领导力就是觉察，对人、对场域的觉察。
领导力是点燃火花，留下火种。
最后
如果能读到这里，我想你对敏捷教练应该有足够的好奇，所以允许我推荐两本书：
《心桩--领导者的诞生》 https://book.douban.com/subject/27170481/
《共创式教练》 https://www.amazon.cn/s?k=%E5%85%B1%E5%88%9B%E5%BC%8F%E6%95%99%E7%BB%83&__mk_zh_CN=%E4%BA%9A%E9%A9%AC%E9%80%8A%E7%BD%91%E7%AB%99&ref=nb_sb_noss_1
