一到年底，对各大庆祝活动、年会、年终总结、明年计划的抱怨纷纷登上朋友圈的发布消息前几名，在跟团队伙伴探讨问题时，发现一个好有趣的现象，就是提问比回答简单的多。这个在平日项目从头到尾的过程中也表现得十分明显。
只要有针对某一方案或者作品进行讨论的会议，工作人员介绍完整体的内容，随着会议主持人一声，大家发表下意见吧，各方的声音就会出现。有从财务上看觉得会超出预算的，有从行政上看觉得人员调配不过来的，有从宣传上看觉得内容不够有亮点的，有从销售上看觉得套餐不合理的......那简直就是一个头脑风暴的反对会。但到了，解决环节，随着一个个问题的解答，又会迸发出新的问题。这样看来，从无到有难，从现有的挑毛病，且显得自己专业就简单的多。那是因为，大家都会站在自己的角度研究这个项目对自己的利弊程度，总会有不利于自己或需要吃亏的地方，而这时抱怨就会得到重视，觉得反正方案不是自己写，那出问题的解决方案也不关自己事，但是没提出来就执行了，后期就会造成麻烦。因此，人们想法子去找不利于自己的地方，问题就会层出不穷。而解答的人被赋予“负责”的地位，每个人都怕如果项目实行不好，就会被说当初是自己出法子的，怕担责任也让回答的人变少。
要想解决这样的问题，就要开始时明确各方责任，从各部门角度进行头脑风暴，集结成方案后再加以讨论，找到平衡点，矛盾自然减少。
