第二天讲的习惯是以终为始，这是从依赖期到独立期需要养成的第二个习惯，复习一下，第一个习惯是积极主动。
润总举了一个例子，比如你受命去盖一栋大楼，你说，兄弟们，一起干，干起来再说，这样的建筑商在电视剧里活不过第二集，因为你头脑里没有这栋大楼的完整构想。没有明确的目标，计划和原则，何谈成功。
在生活里这种例子比比皆是，公司老板究竟要把这家企业打造成为怎么样的企业，只是觉得现在这个行业有发展前景或者还在红利期，就想伸头进去分一杯羹吗？还是真正要改变用户的困境，造福用户？这就是所谓的企业文化和价值观，这不是只是挂在墙上，而是会通过各种方式体现在员工行为上，会在一些冲突场景下成为员工抉择的标准和依据。这一点深有体会，第一家公司，虽然离开快三年了，依然能够记起来公司文化的细节，很多公司的价值观也慢慢融入我的血液里，即便离职了，我也相信这些塑造了一个更好的我；而第二家公司，公司老板期待HR去做企业文化，直白的说，民营企业的文化是老板的文化，老板是企业文化践行的第一人。也可以看到，没有精神引领的公司，无法形成跨部门合作的基础和准则，每个人只会盯着手上的事情，因为如果要抬头看，往哪里看呢？这会出现两个结果，一，大家积极性受挫，只做手上当前看到的事情；二，大家还是有一定的积极性，当朝向四面八方不同的方向行动，如果这是一艘船，那么估计原地不动是最好的结果，但这在快速发展竞争的行业里，意味着失败和退步，当你半年前的优势已经成为行业标配的时候，还有什么骄傲和资本？在一个方向上比如用力过猛，比如对创业期公司加上预算成本的枷锁，可能直接锁死了公司发展的方向，毕竟这个时候要有试错的成本和空间。
说到底，还是目标不清晰。
润总又举了一个例子：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口。突然，树洞里钻出一只兔子，飞快地奔跑，并爬上一棵大树。兔子在树上没站稳，掉下来砸晕了正仰头看的三只猎狗。最后，兔子逃脱了。故事讲完了，你听完后，有什么问题吗？有人说：兔子不会爬树！有人说：一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。都是好问题。但是，你有没有注意到：土拨鼠哪里去了？土拨鼠就是你的目标。可很多人面对复杂的环境，常常迷失自己的目标。对于个人，我的人生使命是什么？对于企业，我的公司愿景是什么？对于项目，我的成功标准是什么？成为第一次创造者，第一步，就是要确定你的目标，然后坚定地追寻目标。
但目标不是一蹴而就能定出来，第一次创造的终是第二次创造的始，以终为始，虽然会有调整的可能，但在某个时期内是可以有标准和依据的。
以上是简单的思考，希望对你有帮助。
