1.流程管人，大家都知道按流程管人，是有一定用处，可对初创企业来说，流程不尽完善。很多事情是需要去人管人的。
2.流程哪里来的，流程是人定出来的，要按流程走，领导就有带好头。
3.流程怎么执行下去，流程要执行下去，就要有推动的人，推动者任重道远，非一般人能推动下去也。
4.遇到阻碍如何解决?这个问题是乎很难解决，但发现一个不变的铁规，凡事以公司利益出发，事情就容易得多。
5.如何评估效果，这个问题只能交给时间，交给现实来定。
总的执行中，总会遇到一些问题，看怎么看待，怎么解决。相信船头自有路。
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