有读者反馈说公司留不住人。
很多员工辞职，也许会有很多这样那样的理由，但多数情况下的真相都是因为和上司的关系处理不好。如果他知道上司了解他这个人，并懂得用人，给他机会帮助他成长，他就不会走。
所以对我来说，我不会刻意地留人，我只是愿意花时间了解别人，我知道我的员工的兴趣所在，哪些事情会发挥得很好，哪些方面能力还需要提升，我会搭建资源，让他自己通过自己的尝试和努力获得成就感。
这里必须要提到一个管理者可能存在一个误区——以为第一要务是考核员工。但其实最重要的是帮助他们成功，因为他不成功你能成功吗？
帮助员工成功的前提是了解他们，一对一沟通是我经常用的方法，找一个下属聊聊天，每次问一两个关于他的问题，慢慢我就搞懂他了。但是在问的时候，我同时也会交换，不光是问，要不然别人当我是警察在审问犯人。所以在问他的职业目标的同时，我也会说说我的是什么；我想知道他的人生阶段，也会先说说我的人生阶段是什么，这个就是信息交换。
了解他们之后，就要激发他们自己主动学习的欲望。怎么做呢？只能通过影响，而不是用权力去要求。我的做法很简单，我认为人的潜力是无限的，我不断给他新机会新挑战，看他会做出什么成果来。基本上很多人都会愿意试，有很多员工都没有想到自己可以做到很多事情，成长得特别快。愿意去尝试的人，已经是成功一半了。
所以你必须要放开，创造机会，不用想去给他讲课。他有基本的知识，然后给他提供机会。他就会在自我的驱动力下不断获得成就感，并感谢你的帮助，这样还怕留不住你的员工吗？
