主动大致是一种做事的态度乃至生活习惯，这便是体现在方方面面了。凡事多想一步，例如学校里老师经常说的，学习要提前预习，便是有了主动性。
再者，便是要有眼力见。他人吩咐的任务，便要从其中看出其他需要自己完成的；他人若没有吩咐，便要学会自己观察有没有自己能做的。不会每一次都有人告诉你该做什么不该做什么，但机会永远是留给有准备的人。当人有了主动性，人就会有内动力去寻找机会，而不是等着机会降临。
因为毫无准备，机会来了也是抓不住的。
而人的主动性来自于内心，更可以说的是对某件事的渴望。打个比方，双十一的抢购，很多人可以订好几个闹钟，做好几个时间规划，这便是主动性；但不见得每个人都有一套完整的可实施的学习计划，因为没兴趣。
所以说，最重要的还是心态上的被动转变为主动。重要的不是我被要求干什么，而是从心底里想去干什么。当一个人对自己的工作抱有热情，那么他便不会再觉得自己是被迫的，自然就能有比较完整的计划。
所以说，人需要学会的是接受，接受了才能主动。所有的一切，如果躲不掉那就好好去做。过多的抱怨是毫无用处的，因为工作，亦或者说是本分，它还在那里，一点都不会少。
所以为什么不选择接受呢？有一句话，哭也一天，笑也一天。换过来说，主动也得做，被动也得做，为什么不主动把事情做好呢？
再说就是欲望的强烈。
就像我说，我想考个好高中，我想啊，我确实想，但是意愿可能并没有那么强烈，所以便没考上。很多时候，还是在觉得自己被逼着学，便会开始不情愿。而抵抗外界监督的力其实也消耗了不少精力，这样一来，更不想去接近目标了，总觉得好累好累。
所以在行动道路上，反抗的力也是失败的原因之一，争吵和纠纷花了太多精力，最后大家都累了，自然而然没有主动性了。
作为一个领导者，主动性还体现在时时刻刻的监督。上面说过，如果执行者内心并不主动，而你作为一个领导者并不能改变其想法，那所需要做的便就是监督。这很累，吃力不讨好，但作为团队领袖，这就是必须做的。你得实时跟踪进度，因为你不知道你手里的人有没有主动性，但你得有。
（本章是跟女儿征的稿）
