三个月前的2018年11月，站在企业教练的起跑线上。
三个月后的2019年1月，依然在企业教练的起跑线上。
不同的是，身份换成了签约甲方。
而这三个月，刚刚够为企业完成教练文化从无到有的转变。
一见倾心后的规划
萌发为企业引入教练技术，源于2018年夏季的一场精品课堂。感谢当时的嘉宾，PCP8期的Kelly学姐现场极具专业视角的分享，更在之后的“爱心教练”环节得到了前行的能量与动力。一直在思考，如何在公司里营造学姐成功案例中的“天时、地利、人和”。
但回归价值，与我有用的，是不是对企业内的其他人也是必须的呢？虽然，在PCP内部，在教练客等有外部客户参与的平台上，也都看到类似的需求，但落到自己企业这个情境，答案并不十分确定。
所以，2018年9月起，以M3《情绪智慧》部分的内容为基础，设计了半天的《冲突策略与情绪管理》工作坊。先在上海总部，之后接着出差各地的机会，分别在成都、北京、沈阳、广州分公司展开，反响异乎寻常。特别是在自我教练的体验环节，当参与者屏气凝神地在投影上寻找描述情绪的词语时，从他们的眼神中，我都可以感觉到心情的起伏。
4个月后，公司里有一部分人知道，有种思考和感悟，可以通过不一样的渠道获得。
两天CCCP课程后的布局
2018年11月，带着对企业教练项目的憧憬与困惑，走进CCCP2班的课堂。这里有复训的学长学姐，更有正经历着项目的企业教练。课堂的知识终是要落地，而落地的姿势与感受却会千差万别。哪款才是更合适的呢？
果然，限量版和基本款，总是不会出错的。
企业内，核心管理人员和高潜员工是可以为企业创造更大价值的关键。所不同的是，一个体现价值在当下、一个发挥作用于未来。所以，对于他们的投入，需要考虑的是当下的时效性，和未来的前瞻性。一对一高管教练和围绕教练技术展开的学习与体验，恰恰满足这两类不同发展现状的目标群体各自的需求。
之后，有了参加读书会学习的业务主管、有了报名360团队的高潜员工、有报名单模块的团队负责人、确立第一期一对一高管教练项目。
复训后的迎风启航
与3个月前走进教室时的困惑不同，2019年1月的脚步是轻松的。复训带来的是更深的思考与角度的拓展。
在探讨中思考，有些问题的答案仍需要用实践、用时间来打磨。但从中不难看到，企业教练与其他教练相比，需要更为拓展的能力范畴。心目中，渐渐为企业教练画了个像。
也为自己在这条路上的发展做了规划
非常欣赏创始人吴导的那句话，“我们做的不是生意，而是一个个案例”。
作为案例可能会有成功与失败的区别，但如果可以从每个案例中，最大程度地萃取其经验与教训，那必然将是“从一个胜利走向另一个胜利”的过程。
对此我充满信心，也因为承诺而坚信：每位企业教练，都将是项目最好的背书！
