化解夫妻矛盾婆媳矛盾的原理（连载 二十四）
作为一个老板，该如何对待员工呢？以下两点值得借鉴：
一则：以“仁义”为本的员工管理
二则：以“和为贵”的人际关系
作为一个员工，该如何与老板相处呢？
首先：以“忠诚”对老板
其次：以“敬业”对行业
最后：以“负责”对公司和老板
企业永续经营需要千里马，更需要伯乐。许多企业管理的书中提到“企业里面没有不可替代的人才”，而这句话也经常挂在一些老板们的口中，尤其是裁员或者是想要解聘某位员工的时候；不过，实际上许多企业更是身受“某些人才”的影响，所谓“成也萧何，败也萧何”的状况更为多见。因为某个特殊的人物，带动了整个企业的发展，通常也随着此人的离开而没落。企业虽然没有不可替代的人才，但是却很难找到实时替代的人才，所以人才管理的对每个企业都是很重要！
当真正的人才出现时，领导能知人善用吗？或者说能知道他的存在吗？在求才若渴的现实社会里，更多的是人才出现在团队中时，但却往往会出现领导不知道或者不会利用的局面；因为老板与员工之间，往往都有一道跨越不了的鸿沟，双方无法站在对方的立场思考，也无法体会对方的甘苦，是以经常出现“何不食肉糜”的状况，致使人才不被你所用或者只想混日子。
大多数的领导者都会把“以人为本”、 “人才是最重要的资产”等口号挂在嘴上，然而实际上却“以利益为优先”的法则来经营，所以在大多数人才来看，不只是专业上不受重视，甚至还会觉得这个领导者怎么总是言行不一，由此可知，要当一个好的管理者确实也不容易。“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，人才正因为其有过人之处，通常也有恃才傲物的倾向，而且有时候一点点不如意或者看不过去的状况，都是他们不如归去的原因，毕竟对他们来说“选择多的是”，根本不会因为找不到工作而担心，是以人才的流动率也往往很高；而过于现实的管理者在他们心目中的形象是有缺陷的，他们通常认为一个好的管理者，应该是以德服人、德才兼备之人，除了赚钱之外， 还需要照顾大家的权利，而不是对一些人、事、物挥之即来、呼之即去的。
上班族在职场上谋得一官半职，多的是为五斗米折腰，能安安稳稳过一生就不错了；在养家活口、安身立命的同时，又能得心应手，一展抱负，就是人间美事一桩。但在现实职场上，“一年换二十四个头家”的上班族现在越来越多，而一年一度的职场移民潮也已司空见惯，大家寻寻觅觅的，不外乎就是一个值得托付终身的老板；一个称职的老板能永远把员工摆在第一位，平时就能“甘苦共尝、福祸相依”，经济复苏时还会厚待员工，这样的老板就是员工心目中的“好老板”了。
