博格咨询 黄平
此时此刻，正在经历的2020年，是烙印在我们每个人生命中不平凡的年份，充满了戏剧性、不确定以及巨大的震撼感。封路、封村、封城、封国，每个人的生活都受到了不同程度的影响，无一幸免，这一切都源于全人类共同的敌人“新冠肺炎”。
各行各业在这次疫情中经历了各种考验，也有不少企业逆行而上。作为合成革制造企业的参与者，如何看待：在后疫情时代，合成革制造企业的新机遇：
1.狠抓现场管理，以“5S”为载体，全员参与，提出问题，解决问题，养成习惯，形成标准，持续改善，有效提高员工满意度，降低离职率。
2.以目标为基准，构建薪酬绩效体系，让员工的收入及付出与公司目标匹配，对人效、投入产出进行公开、公正的衡量，并兼顾长期与短期的平衡。把人的成长作为企业管理的出发点和落脚点。
3.实施数据化管理。管理一定要看数据，看数据一定要分析，首先基础数据一定要准确，分析数据要找出问题点，找到问题点一定要改善，改善后要形成标准，有了标准就要培训，培训后必须检查，检查后必须考核，考核了就有奖惩，有奖惩就有晋升或降级。只有做到以上，数据化管理才落到实处。
战略管理，以终为始。
