以本文记录我真实的创业心路历程，长期连载更新最新的进展，不管最后能否成功，能让和我一样的从零开始的创业大学生迈出第一步就足够了，欢迎提建议。

大学生创业如今也不是什么稀奇事儿，轮到自己却觉得人生，突然格外跌宕起伏。

三天前的半夜，想出来的互联网创意想法，兴致冲冲的，趁着脑洞大开的调调，把能想到的所有想法，一条一条的敲在电脑上

想法一:XXXXXXXX

想法二:XXXXXXXX

想法三:XXXXXXXX

......

想法三十二:XXXXXXXX

胡思乱想到山穷水尽时，已经凌晨四点半，竟然发现自己罗列了三十多条，先不谈想法的对错，对自己及时抓住灵感，并且写下这么多还是蛮有成就感的，看着自己一条一条的想法，觉得人生巅峰就在眼前，凭借一腔热血与情怀一定能颠覆传统商业模式。

第二天起床，从来没有觉得起床这么令人兴奋，因为发现昨晚的想法并不是活在梦里。记得有次早上醒来，好像清晰记得能记着梦里有一个特别好的想法，但是太阳一生起来就一点不记得了，懊恼了一整天。

翘课一天的课闭门造车，再蠢我也知道，创业嘛，总得写个计划，像曾经班里开班会一样，总要有个提前安排，总不是坏事。

在坐到电脑前下手前，首先做的就是提心吊胆的在百度看看自己的想法有没有被别人先做了出来。不看不知道，一看凉半截。就从百度搜索我的想法核心关键词，就出来三个成型的产品。愈发觉得聪明人可能不止自己一个，或许自己连聪明人也算不上，因为发现这三家公司业务并不是很好。

失落之后是沉默，沉默之后是静静思考，比较了这几个产品的模式，与我的并非完全相同，内心又激起了一番热情，也坚实了我继续做下去的决心。

口说无凭啊，得拿出东西来啊，况且，我自己都没想好怎么赚钱，就没有把想法告诉别人，打算写好完整的创业计划书，再去找合伙人。

这个时候，班群里的消息显示班主任的课点名了，心态炸了。

又想了一想，心态炸归炸，不过这课翘得不亏，闷声发大财，岂不美滋滋。又投入了计划书的大业中。

想法是好的，可当把自己那三十多条的想法化成正规的计划书时，就会觉得自己之前想的写的都是什么鬼。

没有写计划书的经验，怎么办？

这就像问，作业不会做了怎么办？

抄啊！

一样的作业要被骂的怎么办？

改啊！

就从网上搜罗了大量的作业，不对，搜罗了大量的创业计划书，为此还花了三块钱到某宝上买了个5块的文库号。有互联网＋创业的,挑战杯创业大赛金奖的，各式各样的下了不少，从中选了一个看起来像很专业的当范文。

此时敲黑板，我是真的小白，那种除了情怀与热血以外，要技术没技术，要营销没营销的真小白，也是绝大多数大学生真实写照。

新建了个word，重命名成创业计划书。没有管内容，先想把封皮写的像模像样。大写加粗竖版的创业计划书黑色楷体字，惹上三行小楷，项目名称，负责人，指导老师，也只有负责人后面不是空白。不过总体来说封面还算说的过去，就像暗示自己这也许是个不错的开头一样。

接下来就是目录了，虽说目录这种东西，都是内容写完之后，再编写成索引的形式。但内容一点都没想好，哪来的目录啊。于是复制粘贴了别人的目录，这样自己的框架就出来了，改每一条的内容总比自己没脑子瞎写一通要实际的多，特别是只有我自己一个什么都不会的人写的时候。

开始正文了，无非是照虎画猫，市场需求想的很周到，服务对象分阶段考虑，切入点挑了最好下手的入口，商业模式想的还算自认为可以，人员简介就写的自己，项目前景什么的，写的很是宏大。别不信，以上这些，单纯靠模仿真的自己一个人做的出来，但断断续续删删改改时间也不短，竟然已经到了凌晨。主要是傍晚太困了，一觉睡到了十点。

接下来最有意思的部分来了，论一非经管专业学生如何做出财务分析。真的，这一部分是我自己一个人编创业计划书书做最头疼的地方，也是投资人最关心的地方，你的成本有多少，预期多少收益，占多少市场份额。在看到模板上出现了这些，第一想法是，我一定要从经管院找一个人入伙，自己想这个太困难了。甚至都不知道我的项目，分的是什么市场的份额。

不过自己在自己观察多分模板的情况下，发现这个也是有迹可循的。利润是最好算的，因为去赚一个人一次的钱很好算，接下来就是估算规模。先找你第一阶段定位市场人群的基本属性，比如说我的就是某市大学生市场。然后去百度这个市有多少学生，一定会有新闻出现这数字。一般不是北上广的一线城市，大学生也有个十万到百万不等，假设我选的这个市有50万大学生，这些学生一年内，就按百分之40估算市场，那就有20万人。为什么取百分之四十，就在脑子里假想一下，凭借自己多年低头不见抬头见，自己班级那么一小撮人有多少比例可能支持你的想法20万人假设其中至于百分之50的活跃用户，那就有10万人，我每人一年赚一块钱，那就是100万，然后就把这十万人与之前算的单人消费相乘就是销售额。因为没统计成本，这个销售额可能大的特别吓人。不要害怕，因为这是估算，虽然在我眼里是安低了算，但实际会发现，现实比理想骨感太多。但最起码，最多赚多少钱有个数了。接下来是市场份额，因为我的项目我也不清楚细分在什么市场，那我就按同类别最大市场算，一个除法就能算出百分比。成本我都没具体合算，直接按50的成本去估算，因为如果连一半的利润都没有，这个项目开展的意义也不大。(以上都是小白心理的估算，切勿模仿)

东拼西凑总算写了个大概的预算。结果接下来的风险防控更是心态崩了，没有专业知识是真的考虑不了。

于是突发奇想，也许我并不需要一个人写这么多自以为周密实际漏洞百出的伪计划书。

我大刀阔斧的把所有的凑字数的废话删掉，把正文的字体与文字大小改回默认。只将项目介绍，盈利模式，市场定位用最简单的需要描述出了核心内容。用时不到二十分钟，把我拖拖拉拉写了一天一夜的东西删减到了只有一张A4纸，能用一句话表达，便不赘述。

这样就得到最简版，最早期，一个可以让人直观明白我要做什么的计划书。

于是，接下来便是组建团队。理想化嘛，不会什么请什么人，于是从自己大一曾经待过的校学生会办公室的列表里，找到一个计院与经院的男生，一个沉稳一个洒脱，然后在半夜三点多，给他们发了洋洋洒洒很长的QQ消息作为邀请。

内容大概是这样:

XXX，我是XX我有一个可行的创业计话，如果你接下来的大学生涯没什么安排，你可以来听我一下我的想法，加入我的团队一起创业，作为负责XX的CXO，因为在我认识的XX学院里的人只有你让我信得过，你可以不急着考虑答复，但我真诚邀请你加入我的团队。

就这样把两个消息发了出去，接下来就是漫长的拜访求问碰壁之旅，但是，要自己要先有信心。