面对领导，事情尽量由你做，抢领导的事做（切忌不是抢权），且做好，让领导休息（这就算做事高调），功劳让给领导，哪怕领导表扬你的功劳，也得拉上领导，托领导福（这就叫做人低调）。
面对同事，做好分内本职工作即可，在自身允许，在可能的条件下可以主动或被动帮同事一些忙，但帮到什么程度，什么时候帮，什么时候不帮，需要果断抽身脱离，变他人索取为你个人给予（高调做事），以和为贵，小功劳可以让给同事，大功劳必须占为己有（低调做人）。
面对下属，表现为权威方面下功力，如你的能力、智慧、勇敢、坚毅、果决等性格方面展示，在工作中的功劳，突出功劳，暗夺功劳（高调做事），对下属人文关怀，可以将功劳分配给下属用以施恩（低调做人）。
前者突出事是你做的，或者你做事的成果，这主要从整体影响而言，主要指事功或作用，后者突出你与他人接触过程中与做事风格相反相成的态度或言行，主要指事后的利益分配原则。
1、专注领导关心的事
与领导利益攸关的事，才是高调的事，聚焦于做这一类事，才容易出成绩，工作做的好不好，业绩怎么样，主要在于领导的评价，如果不是特别重要或特别不重要的职员，领导对中间状态职员一般会采取轮流坐庄原则，业绩评价高低轮流来。所以专注领导的事，才容易成为高调做事的人，只有领导欣赏你，才会将资源倾斜给你，扶持你，想方设法让你成功。
2、体现为做事不说事
对于工作之事，你尽管去做，但切记三大禁忌：一是不要夸耀自身的功劳作用而忽视领导的存在；二是不要过度贬低他人做事的能力或作用而强调自身的存在；三是不要做事之后到处抱怨他人的无能或领导的不公。但是可以就事论事，与他人各种沟通，表现为你做了很多工作，目的为突出过程，至于结果功过，你可以心里有自我评价，但不可以代替他人评价结果。
3、做事时说他人的问题
在说他人问题时，主要专注你能够搞得定的人，对其说事，说问题（不管是你同事或下属），只要你能够镇得住他就行，其次主要在于体现领导出现的场合说他人问题，再次是这个问题的事情是你比较熟悉掌握的工作，因为你懂，你擅长，他人以及领导就会感觉认定为你总是对的（毕竟很多领导很多时候也是不懂具体工作的细节内容），此处以他人即时存在的工作问题为切入点，而不是针对其整个人的能力人格，因为这种问题说多了，自然领导及他人有定论。评价结论以及如何处置的事情，本质是生杀予夺的权力，切不可代替领导去做。
4、以他人宣传你做的事
通过他人来传播你做的工作，只需寻找身边少数几个关键人物，将你的事散播即可，一是八卦的人（即喜欢评价评论他人的人）；二是与领导关系比较密切的人（如时常能与领导单独聊天的人）；三是与你有同等遭遇的人（如他也发生过类似的事情，这一点通过与各类职员接触即可能沟通了解到），用他人的嘴来表现你做事的能力功绩，即显示你做事的高调，又增显你做人的低调。
