背景--》
很幸运在去年夏天，无意间在GitChat上结实了小波老师，又因小波老师认识了周老师，这是一种很深的缘分，因为在GitChat上今年已经无暇关注了，也刚好就在那段时间上了GitChat,也刚好小波老师在上面分享他的学习输出。
之后线下进行学习思维交流沟通，又认识了思维教练周老师，周老师对于人的思维和沟通研究很深刻，今天他发布了一篇文章提到了一个信念加工的过程，我把它比作人的价值观倾向是什么？---》决策做哪些事情？--》行动规则的过程是什么？同时这也使我发现和产品的塑造过程有异曲同工之妙。
价值观的由来--》
我们先来看看人的信念加工过程
--以下摘自周老师在短书上面的专栏：《融核影响力》--捕捉言语中的“核心对话”中的内容
信念加工
人的想法决定了做法。人的想法是从小到大的经历、认知、外界反馈积累而来的，它影响着你分分秒秒的各种判断、选择和决定。这种影响，我们把它称为信念系统。
信念系统包含了人的思想、三观，并影响着信息过滤的调适。信念系统运作分为信念、价值、规则三个部分。
1、信念
你对人和事物的看法，你相信的事情或者你认为事物应该是怎样的。
信念是你自己认定的事实，是属于你自己的真理。
例如：
（1）做人要有礼貌。
（2）夫妻间要多沟通。
（3）要敢于担当。
2、价值
坚持信念，你想得到的好处，这就是价值。这种好处可能是来自心理、物质、精神的满足。用上面的例子，可以得到的价值：
（1）尊重他人，会得到更多地社会认同。
（2）多理解，更和谐。
（3）越担当，越有更多人团结你。
信念如桌面，价值如桌腿。信念越坚固，价值类型就越多，或价值体量越大。
3、规则
对某件事情的具体行为。它是信念与价值的落脚点。不同的企业有不同的信念和价值取向，因此制定了不同的规则。继续用上面的例子，讲规则：
（1）看到人要点头问好。
（2）每周有自己的家庭文化日。
（3）主动向上级/下属报告工作。
将以上信念、价值、规则联系起来看，你可能会看到：
（1）做人应该有礼貌（信念），这样会有更多人接纳你（价值），所以看到人要问好（规则）。
（2）夫妻间要多沟通，如此才会更和谐，所以夫妻每周六都一起外出。
（3）要敢于担当，就更团结人，所以要主动向同事报告工作。
以上内容，突然发现理解了人的行为方式为什么有很大差异，最终的行为规则只是最表层的信息，它的底层是什么？为什么大家都说要三观相合才能好好做朋友？价值观的由来是什么？
通过这篇文章理解到了人的价值观由来，从小时候的信息、习惯汇集，建立了人的基本信念体系，从而有了后面的价值塑造，再到解决方案的行动，从无到有的一个过程。
产品塑造又是怎样的呢？
以价值观的模型对位来说：
信念（来自行业市场认知）--》价值（来自场景需求）--》解决方案（来自行动）
那么我把产品塑造工作中的几个要点归纳一下：
1：通过竞品分析产品，看行业，看市场，建立基本认知，行业认知，建立基本的产品定位信念。
输出物：竞品分析报告、MRD
2：在这个定位信念中，需要在哪些场景下，满足哪些需求价值点来支撑这个产品定位的信念。
输出物：需求清单/ 需求池/---》backlog
3：对应输出解决方案和图层设计
输出物：原型设计、PRD
总结
万事万物都可以成为产品，人人都是产品的塑造者
