看的是一篇文章，李叫兽的《市场部到底该做什么》，在《运营之光》中，作者有提到，这里也来看看，学习下。
市场部到底是在做什么
李叫兽给很多一线公司做了次访谈，问他们“咱们市场部到底是在做什么”，得到的大部分答案都是：做活动、做海报、做微信公众号，对接乙方，拍TVC，年底帮其他部门设计挂历等。
@@每个人都能描述出自己做的工作，但几乎没有人能指出自己“为什么要做这些工作”，大部分人很清楚自己的日程表，但不清楚日程表背后的意义。
以前没有专门的了解过市场部到底干嘛，据我的经验感觉他们应该是品牌宣传，外部渠道对接关系维护，用户拉新这些个事情。其实这个问题让我思考了下“数据组到底是在做什么？”，我觉得也可以搞一个访谈，估计答案也是五花八门的。
什么是市场营销
@@“Satisfy your customer in a profitable way”（有盈利地满足顾客需求）
我一直都觉得市场营销是一门很锻炼人的职业，需要善于表达精于沟通，可以和各色人等聊起来，我是很佩服他们的。
作者说，市场营销领域最关键的方法是：“我如何比竞争对手更有效率地满足目标市场的顾客需求”。效率这个描述很有意思，不是说量大，效率就会高，量少效率就会低，效率和数量无关，任何工作都要想着提高效率，以可视化来说，越来越多的工具专注于这个市场，直接托拉拽，人人都可以去做简单分析，至于ETL操作也有很多的工具来出来这件事情，所有的一切都是为了提高效率，集成工具的出现就是为了提高效率，那怎样可以提高数据分析的效率？
公司的四个阶段
作者将公司分为了四个阶段：生产型公司、产品型公司、销售型公司、市场营销型公司。从这个角度来思考很有意思，想想还真是这样，这个和时代发展也有关，不同的时代需要不同类型的公司。
@@生产型公司认为最重要的是扩大产能、招工人开工厂等，他们认为有了足够的生产，企业就会足够盈利。
想想改革开放之前，那时候需求大于供给，生活物资匮乏，买什么东西都需要票，粮票、布票、肉票，那时候只要扩大生产，效益一定会上去，关注的重点是在量而不是质。
@@产品型公司认为最重要的是提高产品性能，他们认为只要产品性能足够好，企业就会盈利。
慢慢地就会出现一批企业，开始关注产品的质量，不单单走量，更加严格要求产品的最终质量，开始尝试从使用者的角度的思考，像南孚电池这类企业。这里需要注意“伪需求”，不能随意YY，自以为用户需要，而实际上用户根本不需要。
@@销售型公司认为最重要的事情就是把产品卖出去，只要产品卖得多，企业就会盈利。
这也是一种走量的公司，他们利用各种包装，各种宣传推广，强大的销售渠道，专注于把商品卖出去。
@@市场营销型公司最重要的就是“有效满足顾客需求”，认为只要“比竞争对手更有效满足顾客需求”，企业就能获得利润。
我觉得，销售型公司是生产型公司的2.0版，市场营销型公司是产品型公司的2.0版，市场营销型公司更加的注重用户真实需求，更加的关注品牌效应
无形价值
作者说到“顾客真正接受到的价值分为有形价值和无形价值”，这个无形价值其实就是品牌带来的溢价，像那些知名品牌和奢侈品品牌，质量是一方面，更多的是品牌效应，品牌带来的知名度，我觉得文章最重要的内容就是这块关于无形价值的介绍，作者介绍了很多，受益良多，大家可以自行去读一读，对于品牌这块后面一定会在研究下，到时候一起整理。
小结
作者的思考角度很有意思，介绍的东西也很受用，又涨知识了，以前也没有过多的关注过营销这个领域，后面有空也会多了解下这个领域。
