因为有个美女同事现在正在学国际PMP的课程，于是我也把她的书借过来看了一下，自己又在网上找了一下PMP的培训视频，开始在PMP项目管理的学习。今天学习了十大主题中第一个主题--项目整合管理，一共九节课，今天学了前两节，现在就对今天学习的内容做一个总结。
项目整合管理是对项目运行过程中产生内容的识别、定义、组合、统一和协调项目各过程，这些都贯穿于整个项目运行过程之中。在项目整合管理中统一、合并、沟通和创造连接。那项目整合管理，是对什么东西进行整合呢？1资源分配，2平衡竞争性需求，3研究各个备用方案，4为实现项目目标剪裁过程，5管理各个项目管理知识领域之间的依赖。
项目整合管理是项目运行成功的关键所在，而项目经理就是因整合管理而存在，项目经理最主要的工作就是沟通协调。这里的沟通不仅仅是说，而是基于听说读写4个方面，对整个项目有效信息的一个传递。
对于敏捷环境中的过程整合，是项目经理和所有参与人员共同进行的整合，通过用迭代敏捷方法进行整合，打造适应型环境，项目经理的关注点在打造合作型的决策氛围，并确保团队有能力应对变更。
现在的趋势有以下几点：1.使用自动化工具，2.使用可视化工具，3.项目知识管理，4.增加项目经理责任，5.混合方法。
裁剪，主要是根据项目的需求，对项目过程进行裁剪，保留需要保留的项目过程，删除可忽略的项目过程。那可裁剪的内容有哪些？项目生命周期啊、项目开发周期、知识管理、管理方法、经验总结，变更、效益、治理等。
而在整个项目运行的过程中，我们可以通过三从四得来进行学习。三从就是从过程想结果、从结果知输入、从输入选工具。四得中一得文件计划，二得成果数据，三得变更计划，四得因素资产。
在项目整合管理又分7个步骤。1制定项目章程，2制定项目管理计划，3指导和管理项目工作，4整合项目知识，5监督项目工作，6实施项目变更控制，7结束项目/阶段。
制定项目章程，主要作用是确定项目签订以及授权项目经理在项目开展过程中，使用组织。制定项目管理计划，主要作用是整合项目各个过程的子计划，汇成一张综合性的项目管理计划。指导和管理项目工作，主要作用是执行项目管理计划/审批变更，已实现项目目标。整合项目知识，主要作用是利用现有知识总结新知识，帮助组织学习。监督项目工作，主要作用是监督审查项目的进展情况，确保项目按项目管理计划实施。实施项目变更控制，主要作用是审查项目变更，批准变更请求。结束项目/阶段主要作用是项目完成/阶段，或暂停合同中的所有活动。
