#前员工俱乐部#这个概念的思考：
学习笔记：
1，前员工俱乐部产生的背景是公司阶级关系，变成好朋友。改变永久契约，单向忠诚的方式，真正留住员工的心。
2，前员工俱乐部的概念是一个联盟组织，为了建立新联盟的关系，好处是增加员工的归属感和自豪感。我认为这是一个攻心决策。在他们的心理埋下一颗种子，走到哪里都会为你宣传。
很多人都会这样，在一个公司离职了，每次看到该公司的子公司或者该公司的产品，都会有一种怀念之情。
3，通过三个福利：线上线下聚会，转介绍奖金福利，产品试用福利，来阐述具体的细节做法。
（1）线上线下聚会，除了 归属与自豪感，还可以扩大公司对员工的影响力（这个和第三个一样），因为这是一种文化的宣传，就好像我的朋友从奥美走出来，走到哪里都会说自己曾经是奥美人一样的。这是员工从内心就认可该公司的文化。再加上聚会这么组织，还能增加员工间的凝聚力。还有一个很特殊的点！和今年很流行的社群很相似。其实，这前员工俱乐部就是公司的流量池子，也是他们种子用户。维护成本低，方便日后裂变（转介绍就是裂变）。
（2）内部转介绍福利，物以类聚人以群分。优秀的员工周围肯定聚集了优秀的同伴，转介绍来的人也不会差到哪里去，因此，这样也可以形成一个高质量人脉圈，把不优秀的人给平均上去（5个朋友理论）。
推荐有奖，这个环节和淘宝分佣金一样的。我觉得就好像一些营销政策除了可以用来卖产品以外，还能把它的思维逻辑用来维护人际关系。这个方式也很不错，也许可以对生活中别的事情有借鉴意义。（暂时还没想到）
（3）自家产品试用。用完了好还能折扣买，买完了还能宣传。种子用户的二次流量转化变现，对原公司来说还能得到很中肯的意见。这前员工俱乐部真是一箭很多雕的策略。
传教士影响的是思想和文化，猎头捕获的是人脉，内测员为的是转化变现和传播口碑。这是我的理解。
思考题目：如果你们公司也有这样的活动，你觉得还有哪些方面可以增加的，为什么？
我们公司没有前员工俱乐部。我希望除了前员工的聚会方式还希望有能够链接到现任员工的活动，理由是可以带来新流量或者交易，举个例子，一个人从银行出来后到别的行业去，会遇到一些其他行业的有理财需求的大客户，但是如果只有和前员工之间的沟通，银行就是失去了这个客户的机会。如果1000个前员工对应1000个客户，那损失的就不是1千元，可能是上亿资产的机会了。对于福利方面，我觉得还是挺好的。没有别的建议。
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