创业本身是反人性的
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距离上次更新已经过去两周,这两周好像做了很多事好像又没做什么事。简单回顾一下,上上周尝试去找了找人,看有没有合伙的可能性,上周则是拜访了几位创业导师,咨询了一些具体细节上的问题。总的来说,这两周主要是在心态上的自我完善、转变比较多一点吧。
前几天看了本书,书中讲到创业者心理上的十个矛盾,感觉挺有道理,今天就来分享分享感悟吧。
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感性浪漫与理性冷静。仔细一想,当初也就是简单做了个行业分析,觉得无人零售、图书行业都是个在增长的行业,带着一股冲动就开始做了起来,这个时候应该是感性浪漫的吧。但在行动的过程中,逐渐意识到,做什么项目、怎么才能赚钱都是需要理性分析出来的,这是一个从感性切换到理性的过程。真正成功的公司可不是靠情怀、兴趣支撑起来的,商业就得有商业的游戏规则。
这是第一个心态的转变。
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自信刚毅与谦逊温和。创业者需要强大的自信甚至自大,其实有的人很聪明、能力很强,但和创业者之间就是差了那么一点勇气。最开始自己应该也是有点自大吧,感觉别人做不成的事,我有办法去做成,但在过程中又发现事情还真没有想象的简单,我得承认自己的不足,知道自己的优势劣势。这一点在寻找合伙人之前也很重要,你得先清楚自己的性格、优劣势,然后再去找一个能互补的合伙人,而不是一个和你一样的人。
这是第二个心态的转变。
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战术执行与战略思考。想法总是美好的,但如何去实现是个更现实的问题。前面想过要做很多事,要做网红经济、要做无人书架、要做陌生人聚会。好像每一项如果单独做应该都能做起来,但如果单靠我一个人,我的执行力还没强到能同时做三个项目,这段时间倒也小规模做了一些事,比如内测版聚会之类的。倒也算有些收获,先做起来后才知道自己到底想做什么。这算是一个不断聚焦的过程吧,前面想的很多,但刚开始得慢慢聚焦,找到一个自己能切入的点去做事,然后又慢慢扩大。
这是第三个心态的转变。
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最后再分享一个心得吧。之前想的回上海先注册个公司,然后搭团队,做项目,可能觉得得有个公司才能证明自己在创业了吧,但现在仔细一想,我的目的是挣钱,又不是虚图一个公司,如果很早就去注册了公司可能还会消耗你大量的资金、精力。所以正确的顺序是什么呢?
会挣钱——搭团队——公司化。
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