最近一个月，我一直在做一个项目的规划，这个过程中，我给自己挖了个大坑往里跳，好在坑外的人对我付出了无尽的关心和耐心，让我逐步去理解项目规划的逻辑，逐步从这个坑里爬出来。这段经历挺痛苦的，但是收获巨大，我想把这些收获梳理一下，尤其是在看完《好好学习》之后，我是有意识的将学到的临界知识应用到工作中，这段时间的经历，我有一些自己的收获和看法，我把在这个过程中应用到的知识、方法整理清晰，成为一个完整可行的逻辑，跟伙伴们分享~~

Round 1

对于没有完整项目经验、严谨逻辑、经验储备和清晰自己原则底线的人，在刚开始做项目的时候，大部分的逻辑会是：一个想法－－怎么做－－干起来！然后死的很惨，别人一问，你的目的是什么？你为什么要做这件事儿？做这件事儿的好处是什么？几个问题对内心不强大，没有良好自我认知的人，会比较容易认为领导和同事找茬，不好相处，他们否定自己的工作成果，然后就开始认为职场复杂，工作繁重，无施展才华之平台，使得自信心、人际关系、价值观尽毁，进一步开始埋怨。

这个阶段除了多读书多思考，提升自己的认知，心态，增强自我，向牛人多学习和交流外，我想不到更好的方法了~~

Round 2

对于我可能还是好一些，看了很多书，了解了很多知识，有专业项目管理认证，去年在项目工作中也得到了部门领导的认可，这些让我信心大增，有意识的将这些知识运用到实践中。针对这次的项目，我用了一个我学到的知识点：黄金思维圈（why－how－what），我知道了最关键的是为什么要做这件事儿！所以我的逻辑好一些，变成了：一个想法－－为什么有这个想法－－我的目的是什么－－怎么做－－干起来！

在这个逻辑下，会让自己的信心好一些，但是这个逻辑容易让自己变成自high，我就是这样，我认为这个why是好的，是发自初心的，是为了项目受众好，可为什么跟部门前辈沟通一下，被问了几个问题：受众需要么？你要针对性解决的问题是什么？为什么别人要参与到你的项目中？就让自己败下阵来，灰头土脸的回来了，内心只想着我是对的，why也没问题，初心也是好的，为什么不被理解，世界好复杂，我！要！离！职！

在这个阶段，我有两个非常大的问题，一是无自我坚守的理念，二是对知识点的理解不透彻；一个个说说我是如何解决的，以及过程中的收获。

问题一：无自我坚守的理念

我想很多人在职场中都会遇到这样的问题，就是谁说的都是对的，谁说的都有道理；我刚开始被A说动了，讲述生动，举例丰富，逻辑清晰；但是B出来讲了他的想法，逻辑严密，论证数据详细，我佩服的五体投地，结果后来一琢磨，A和B是矛盾的，这个时候，我该信谁？我的理念和想法又是什么？

然后我恍然大悟，如果在工作和生活中，没有自己坚守的内容，自己就是会被带跑偏，谁说的都会，谁我都信，具体的表现在生活中就是妈妈说什么我做什么，在工作中就是领导说什么就是什么。我花了一些时间在总结自己的成长，找寻自己坚守的理念，这个阶段痛苦的不行，要先认可自己是个没坚守的人，然后耐心下来找自己的坚守的东西，找回自己内心真正的声音，真正的力量。好在我本就是一直在学习的人，认识了不少自我探索领域的大拿，我身边的如成甲、黄有璨、波姐等等，我就思考如果他们面对这样的问题，他们坚守的是什么，真诚、温暖、快乐、互助成长、肯定他人、互利共赢。。。这是我找到的我身边优秀的人都有的品质，总结我自己，平等尊重、互助成长，是我坚守的理念，不否定他人、不否定自己、用自己的成长带动他人的成长，做一个真诚且温暖的人。

问题二：对知识点的理解不透彻

我在坑里，我的前辈在坑外给我了极大的引导和帮助，她帮助我梳理逻辑，一步步清晰关键点，我敞开与她沟通我的逻辑，我应用的黄金思维圈这个知识，她站在过来人有着丰富经验和坚定的自我认知角度，帮我去分析知识点概念在应用过程中可能会遇到的问题。这个时候我发现，一些普世的智慧、知识或者是方法等，都是概念性的，因为要极简方便记住，所以都是高度浓缩，这也就是为什么很多人说鸡汤。。。在实际工作中缺失会有特别多不通的情况出现，因此知识点的应用在不通场景下是要灵活的，会出现这个知识点的变形，比如黄金思维圈，我现在会分成两个情况：

一是在对自己成长方面，搞清楚自己为什么要做，做的好处是什么，为自己带来什么成长，就去做吧，没人说什么，也没人能够评价好坏，若要如何全凭自己；

二是在工作方面，自己做一个项目的时候，思考为什么做就会复杂一些，要清楚现状，清楚需求，同时也要将自己的热情和动力注入进去，从而去调动资源进入到这个项目，不然这个项目要不不吸引人做不成，要不做的四不像，总之痛苦万分，这个时候就不能说只要自己觉得行就行了，是需要让项目成员、部门老板觉得行才可以，自己一个人也做不成项目呀！

Round 3

本以为经历过前两个回合，应该就更加清晰，会一路畅通了，后来发现，也不是的！！！依旧会出现事儿赶事儿，这件事儿做了，下一步怎么办？出现畏手畏脚，怕前怕后的情况。出现了很多担心的东西，做第一步，会担心自己后面10步能不能走稳，会非常非常的担心，步履维艰，这个过程中我也发现了几个问题：

问题一：没有项目成员，我的项目不吸引人

整个项目基本上80%的活都在自己手里，没有交出去，也不知道交给谁，我觉得自己是孤军奋战，什么资源都没有，让我怎么干！！！我以为资源应该是老板主动给的，后来发现，不是的，作为优秀的项目经理，是需要自己找寻资源的，是需要将自己的项目想清楚，想完整，且生动有趣，能够评估出会喜欢这个项目的人是谁，谁与我价值观相符，我们可以站到统一战线，从而在这个项目中达到共赢：我的项目可推进，他的想法可实施，我们在一起工作开心有趣的同时将这个项目做的更好！

就在这个时候，我想起来上次参加成甲和永澄学习会的时候，成甲说的一段话：每个人都是活在自己想象的世界中，这个想象就是假设，他对世界有两个假设：

事儿有规律，人也有规律，这两个决定了事物的成败

世界是相互联系的，没有说一个知识解决所有问题，或者说一个知识只能解决一个问题，肯定是相互影响，一起思考才能深入解决问题

这内容，让我深刻理解为什么项目管理中经常说，项目经理80%的时间花在沟通上，因为事儿需要人来做，人是通过沟通达成一致的，人搞定了，事儿才能好好做！同时这也为什么说项目规划规划的好，项目基本上成功了一半！因为在项目规划完成时，应该已经基本搞定了人的问题，项目成员之间应该是已经完全清楚项目目标、执行的大致动作、各自能力可发挥的空间和可实现的价值，这个时候大家伙目标一致、喜好相同、动力十足！

所以我回过头去思考我的项目在符合部门大要求、部门发展方向的基础上，怎么做才会生动有趣，更能让参与进来的人开心快乐，快乐是会感染的，我快乐才能让接收我项目的人感受到快乐，就是这么神奇富有魔力，所以快乐真的是一个让人敬畏且害怕的事情，也不是所有人都能拥有“快乐的能力”！

问题二：我还是不知道如何分配工作

虽然知道了快乐，直到要让自己的项目有意义，吸引人；这个时候项目目标清晰、成员之间动力一致，但是我依旧很慌乱，不知道如何分配工作，这个时候坑外的波姐跟我说，去做一下项目的WBS，好好确认一下工作包，才能知道如何拆解。直到这个时候，才算是完整坐下来，思考我自己项目的完整逻辑。

我翻了好多书，《PMBOOK指南》，《运营之光》，去了解流程，逻辑，但是都觉得哪里差了一些，我就想起之前犯的错误：知识点的应用是有变形的，所以我想我的项目逻辑，是需要在知识点的基础上，结合自己的检验总结出来；

我理解的项目管理流程和重要的思考逻辑：

需求调研阶段：现状分析、需求调研、干系人确定、项目范围确定----确定自己项目的价值、解决的问题、与众不同之处（也要考虑到跟不同项目之间的联动，影响力的建立）

方案策划阶段：建立可行的方案规划，长远布局，近期的执行动作，包含宣传方式等，制作WBS，明确项目成员之间的责任分工（这个阶段也要考虑到项目成本的问题，钱也是最大的资源）

项目实施阶段：根据执行动作，进行更加细致的甘特图制作，按照进度完成相应的实施

效果评估阶段：根据最初设立的评估标准，评估整体效果，提供改进措施

不断提升自己的沟通能力，让所有项目成员目标一致且能够体现出自己的价值，可以锻炼自己的沟通能力

在这个过程中，要非常注意建立个人的影响力和人脉圈，以及锻炼自己的沟通能力通过日常为人，吸引感兴趣的人加入到我的项目中，成为自己的项目资源；通过实际工作中项目之间的联动，为别人的项目带来极大的价值，吸引别人加入到自己的项目中，成为自己的项目资源，注意项目成员之间的情绪，找到他们担心的问题点，针对性解决，项目成员间的互动激励。

问题三：我希望100%可控

在这个阶段，我心态非常不好，一直处于担惊受怕的阶段，再翻了一遍老黄的《运营之光》，里面写了两句话：

一个运营，应该将70%掌握在自己手里，30%不可控。

我觉得，在互联网的世界里，有时只有抱着一种更加开放的心态，秉持着一种“先不论我可能会得到什么回报，让我先来基于我的理解把事情做到极致”的心态，你才有可能做到很多有趣的事情。

同时让我想起同时跟我说的：媛媛这个项目可以做的非常有意思，非常好玩，未来的走向可以非常丰富多彩，我现在说不好，但是一定是有不可控的部分，既然不可控，那就拥抱变化吧，敞开接受，随机应变！

这个时候我才意思到，我希望100%掌控一件事儿，更深层次的原因是，我对自己有了一个假设：这个事情我没经验，我做不好！所以才会出现一个情况：我要掌控它，必须100%掌控它，必须小心翼翼执行，不然我没有安全感！这个存在于我世界中的假设，让我自己裹足不前！

现在我改了这个假设：这个事情我没有经验，没关系，怎么做可以更加稳妥，能够解决它？这个假设不是我不行，我不好，而是我可以解决这个问题，我的心态在这一刻完全改变了，我的时间瞬间明亮！

到此为止，我的项目方案已经成型，也做了项目介绍PPT交给部门领导，我现在对着项目的感觉是，一想起来就干劲儿十足。不单单是因为这个过程中我的成长收获，这个巨大的程度远远超过了过去两年成长的总和，它让我更加系统性的、更加全面且有逻辑的面对事情，也让我更加能够从人的角度，了解自己和他人的心理，更好地让周围人都感到舒服。更加因为这个过程中一直在帮助我的人，不断给我无私支持和鼓励的人，我感谢的是我多么多么有幸，在我生命中出现了这么美好的人，让我如此幸福和快乐！

（完）