如何突破激励困局，一直困扰着从事HR的同行，今天上午有幸参加了由人民大学博士刘松博老师分享《变革时代组织如何突破激励困局》，让我 从迷雾中走了出来。
转变观念 将人力资源看做人力资本
这个世界上最难管理的人，人是动态的，无时无刻不在发生着变化，资源有限性，人又复杂多变性。如何在有限的资源进行合理的配置，就是要将人力资源看做人力资本，因为人力资源是可消耗的，而人力资本是可增值的。建立人力资源三支柱体系。
2014年回国人数超过了出国人数，货币返逐人力资本，人力资本驾驭货币资本，人力资本、与货币资本的共创、共享、共治。
人才靠打劫，选人比培养更重要，小米80%的时间用来选人上面。
职业经理人与老板之间区别，家庭文化，共担，事业合伙人制度在万科诞生。
理性经济人+利他因素+感性因素+兴趣+习惯
首先了解问题，解决问题， 解释问题，组织行为学中提出“工作知觉+态度 +动机” ，解释影响行为，行为影响业绩。
个性化激励，让家庭参与管理 ，游戏化，积分制，社交化等激励手段可以激励90后员工，不要妖魔化90后员工，也不要神话90后员工，将激励变成组合拳。树立家庭文化，共同承担责任。每个人都是社会家庭的一份子，让员工周围的人都感受到组织的关注度，造成人人关心的氛围。将员工变成影响圈，教会90后员工向往公益事业。
采用落差式管理是激励员工的重要手段。股权激励，合伙人制度是必然趋势。
管理激励中多点厚道、少点套路，多换位思考、少自以为是
管理学就是哲学，学会站在他人的角度考虑问题，真诚厚道一些。可以感受人性中的善良一面。
