今天跟大家分享的主题是：项目管理PAS法则。分三个部分：

1、什么是易效能范畴的项目？

2、易效能提出的项目PAS法则是什么？

3、以我的扶老携幼欧洲自由行项目为例，分享我如何落地实施项目管理PAS法则。

一、什么是项目？

易效能讲项目，有自己的定义。在易效能范畴我们说项目的定义是：项目就是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源，比如金钱、人员的集合，也是一组为了实现同一个目的的行动。

短期完不成，需要用一段时间，需要很多个步骤才能完成的事。这些事情不简单，不像是一个步骤就能完成单一日历和清单事件，但它们又是非常重要的。

 举生活中的例子，我们生活中有着大大小小的项目，比如：

（一）学会新的技能：游泳；

（二）我6月份刚完成的项目：带全家老小欧洲自由行

（三）之前用3个月完成的项目：

1、搬家，建设五星级效能家居项目（《断舍离，建设五星级效能家居》）

 2、减肥30斤项目（《我是如何走出油腻中年的》）

 3、睡眠调整项目（《从睡渣重返睡神》）

这些事项很重要，但它没有那么紧急，不需要我们在两周内完成它。也不像梦想周期那样长，一般是我们3到6个月甚至1年内需要完成的事项。

二、易效能的项目PAS法则是什么？

简单说，PAS法则是项目管理的三步骤。

（一）第一步，描绘画面P（Picture）

易效能的项目PAS法则第一个步骤就是想象并描绘项目大功告成的图景，也就是Picture。

想象你想要实现的结果是什么？想一想那个让你怦然心动的时刻。 成功的画面能够让我们清晰地知道自己将去到哪里，看到什么，感受到什么。它能够激发我们的内在驱动力、行动力。大脑中成功的画面会让人专注在目标上，不需要靠意志力，自动、自发地实现那个画面。

（二）第二步，描述行动A（Activities）

描述行动有公式，需要将前面的名词加入动词，再描述成为具体的行动，也就是“我+动词+参与人员+事件”。既有日历事件，也有清单事件。日历是有确定时间地点人物不可更改的事件，清单事件则是日程表中的情境清单，清单行动中可以加标签和备注，确保项目推进的相关资源到位。

（三）第三步，找到项目行动的关系并排序S（Sequence）

第三步，找到项目行动的第一步、第二步、第三步……第N步是什么？即S（Sequence） 在项目中，我们需要把清单事件分解成1+1步，逐步推进。为了能够有序，就要对事件进行排序。

当你站在项目出成果的维度，一项一项地去完成各类事件，你就会得到良好地反馈。 当能得到这样的正向反馈，就会促使你花更多的时间、精力投入到项目当中。

同时，当你在项目中不断完成各个行动、不断推进的过程中，自然对项目有了更多的研究与探索，能够持续更新项目，也就做得越来越好。

很多时候我们觉得项目很难，是因为它留在在我们的大脑中，既没有画面，又没有可以执行的具体行动，因此，它被无心地拖延了。当你使用易效能的PAS法则去操作一个项目的时候，你就会发现，只要你开始了，就一定能够实现它。

三、以我的扶老携幼欧洲火车自由行项目为例，分享我如何落地实施项目管理

（一）遵循PAS法则开展项目步骤

1、描绘画面P（Picture）

母亲节家庭会议，跟团，还是自由行？火车，还是汽车？想象画面：自由，选择火车旅行。孩子绘本《托马斯和他的朋友们》，画面感十足。

2、描述行动A（Activities）

先用思维导图，发散讨论，整理后，用“我+动词+参与人员+事件” 格式，确定关键动作。把行动集合到项目表里，记入OF里。

包括几个大块的工作（路线、机票、酒店预订、签证准备、火车票预订、行李准备），几个关键时间节点，情境，费用，人员 。

3、找到项目行动的关系并排序S（Sequence）

 按时间先后次序，找到行动的步骤 ，其中签证资料准备和交通查询、预订穿插进行，掌握时间节奏。

（二）用的工具

Omnifocus、日历、印象笔记三大法宝。Omnifocus用来管理项目和行动，日历共享机票、火车票等交通信息，印象笔记共享和保存电子化的资料。

（三）心得体会

学易效能之后的变化主要在三个方面：

 1、决断力

 2、执行力

3、生命力

人生其实就是一个大项目，人人都是项目经理，找到对的方法，你就一定能事半功倍——易效能项目管理PAS法则：想象画面，描述行动，排序行动，掌握这套法则和方法，轻松完成人生的一个又一个项目。

附：

还不了解易效能的朋友们，易效能的介绍和课程咨询、报名可以点击链接：http://t.cn/RSwFW79。