转眼又到年底了，我们公司每年的这个阶段就成了大家心照不宣的期待时间。
zw是10月底新晋主管，也不是能力就达到了。只是因为这个部门的总监离职了。外面的总监暂时还没招到合适人选，于是就让他负责。岗位变了，不管能力是否达到，工资必须加上。这是公司表达对他岗位的重视，所以，必须加上。
yq也是这个部门的一位模块负责人，态度很好。虽然工资依然合理，但为了稳住他。所以，必须加上。
ah因为负责的o2O今年业务压缩导致提成不佳。在老板的游说下改成了另外线上平台的业务。因为在老板面前表了决心，展示了积极进取的一面。为了鼓励她，支持她在新的项目上有所发展。所以，必须加上。
wy是个桀骜不驯吊儿郎当的家伙，经常吹牛说哪家公司给他出了年薪30万，他没有去。说别的品牌同岗位比他现有工资高了很多,也不去。职场素养很欠缺，挺野路子的一个人。但，他所管辖的区域有增长。用结果说话，为了鞭策他，所以，必须加上。
物流司机非常辛苦，这一年不是在拖货，就是在拖货的路上。就趁着他的这股子肯干劲儿。为了表扬，肯定他的付出。所以，必须加。
当然，销售管理岗，无论今年业绩怎么样，（毕竟疫情期间，行业内业绩都不好）为了明年能打个漂亮战，鼓舞士气，所以，必须加上。
财务部人资部这些非业务部门，由于并没有给销售产生看得见的价值。因此好几年都没有动过工资了。但是，因为此次是大批量的加工资。如果不动一动，似乎说不过去。于是，随大流，逐加工资运，为了平衡说法。所以，必须加上。虽然只是象征性的加上。
以上加工资的理由，有你熟悉的影子吗？如果有，恭喜你，大抵上你是可以毫不费力的在这样的公司里找到可以加上工资的途径。弊端就是这种加法终有尽头。最后，只能是用暂时加工资的短暂快感来掩饰工作技能的日渐萎缩，直至废弃。
如果没有你熟悉的影子，或者读来觉得不可思议，那么，我更要恭喜你。至少你是脱离了一切以“似是而非”的感性感觉来评判自己。虽然暂时不爽，但工作虐自己的同时也是极大的提升。你终将以更高的姿态来赚取更多的工资，打造日渐优秀的自己
加工资这件事儿是个万花筒，照出了公司的管理水平和未来发展人才战略。同时也是个巨大的试金石。试出了老板的格局和人资的专业，以及员工对自我的认知。
今年，你加工资了吗？
