古人有说过要对症下药，那么我过人力资源开发的症结在哪里，我们未来的新方向也会在哪里。
我国中小企业人力资源规划意识十分薄弱，企业人力资源管理是一套长期复杂的系统，因此对于未来到底需要哪些人才资源，要多少都是毫无想法的。所以，一到要人的紧要关头，便急忙请求猎头公司帮忙寻求合适的人才，企业关于自己企业内人才的开发也还是无所成就。虽然好的企业应该求贤若渴，但也更应该是社会优秀人才的摇篮。
培训是人力资源管理的重要内容 ，是人力资源开发和配置的关键方式之一 。很多员工十分关注企业能否为其创造培训机会以及为其自身的职业生涯规划带来发展和机遇。然而不少企业都在送自己的员工去各地培训技能，结果却大多收效甚微。员工在那里理论是学成了，老师给的题也会做了，然而一运用到公司运行就还是乱套了或者还是无从下手。
其原因还是缺少实践经验，且企业并不重视公司内部人力资源的开发。关于实践经验的获取是需要公司在培训是投入人力物力，但公司在真正的项目上是不能试错式学习的。那么现实无法满足，是否虚拟会成为新的方向，未来人工智能以及大数据的加入和现如今风行的模拟人生游戏或许可以帮助企业建立一个虚拟生态环境，在这里，员工可以自由运用自己学习的理论，探索新的管理方法，而人工智能就可以模拟真实的员工和企业环境，大数据可以最终匹配到员工这样运行的结果。
第二人力资源开发的最终目的是提高企业的绩效，而这个开发也许可以借鉴明星的粉丝团管理。明星的粉丝团的绩效可以说是非常惊人的，做图做视频，摄影，粉丝接机安排等等几乎都是十分高效和有条理的。那么或许企业可以从这方面找到开发的新方向，一是从心理方面开发，让员工认同企业理念，喜欢上企业的形象。二是进行技能和岗位的再一次适配，培养员工，让员工全面适配岗位。三是企业可以培养员工的参与感心理，就像粉丝养成偶像的方式一样养成公司，慢慢实现由原来的公司培养员工到员工塑造公司。
以上是我一个人管辅修的学生的想法，肯定有诸多不足和不成熟，望大牛们指正。
