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苹果收购NeXT时，正值苹果问题频发，许多观察家都断言苹果要关门。但有着抢眼背景的硬件工程师鲁比却接受了乔布斯的邀请。他说，“苹果是世界上最后一家针对大众市场的创新型计算机制造商。”他愿意接受挑战。
另外一个人，产品设计师乔纳森，当时就在苹果工作。而乔布斯当时也在寻找产品设计师。有一天无意中走进乔纳森的设计工作室，他发现桌上的模型和草图，就知道设计师不俗。他意识到苹果已经有和自己一样对设计高度敏感的设计师。这才有了后来的iPod、iPhone等产品。
了解自己的价值观，就可以自然识别那些和自己有相同价值观的同类。
苹果运营的负责人因为无法忍受乔布斯工作的巨大压力而离开，乔布斯不得已自己担起了运营职责。他苦苦寻觅一年后，找到了后来是苹果最重要的人，蒂姆库克。当时他已经有了康柏公司的工作机会。他与乔布斯只谈了5分钟。后来他说，“我得把理智和逻辑抛到脑后，才会加入苹果。”他的性格和乔布斯截然不同，然而他们有着共同点：热衷竞争。
乔布斯的招聘理念。
1. 不拘泥职位要求，发现闪光点。
苏珊卡雷是一名艺术家，对技术一无所知，但她的领悟能力非常强，极具创造性。乔布斯认为她的天分热情足以弥补她在技术上的不足。后来她成为麦金塔的重要成员。
2. 让团队在招募环节中发挥重要性。
乔布斯始终相信一点，高手会形成一个圈子，他们最可能帮助团队推荐合适人才。
3. 不墨守成规。
即便再忙，乔布斯也会去斯坦福大学开办讲座。他在斯坦福找到了很多进取心很强的新员工。他也遇到了他后来的妻子。
4. 选择那些能接受你领导风格的员工。
除了工作能力，还要看他是否具备和你这样的领导共事的能力，并非所有人都能适应。
