很多时候小编常常会建议一些客户，尤其是客户的领导层，必须在工作或是管理上展现领导力。因为通过领导力的展现，可以充分凝聚团队、带领团队，以及有效执行团队目标。然而，给到这些建议之后，过了1-2年回访客户，很多人力资源部门同事往往却反馈下属们仍然觉得这个领导没有领导力，因为他/她每天只会画大饼，完全不懂如何执行战略，确保战略落地。但是，领导只会画大饼，我们就应该果断地下结论说他没有领导力嘛？其实，这样的领导，在领导力的定义上，还是有一定展现的，只是他/她过度运用了自己画大饼的能力，导致大家认为他只会这么做。这样的情况，我们称之为领导力的脱轨风险(Derailer)。但领导力的脱轨风险有怎样的具体表现呢？小编整理了几种常见的情形供大家参考。
叛变者(Renegade)
第一种常见的领导者脱轨风险，我们称之为叛变者。再讲叛变者之前，我们先来谈谈正常情况下，此类领导者的特征是什么。通常，他们在工作上愿意为组织制定具有竞争性的未来愿景；同时，在心态的开放性上，他们也非常愿意展现他们的弹性，进而整合复杂的信息并且跳脱框架的束缚，以建立企业的远大目标。这样的领导者，我们称之为愿景型(Vision)的领导者。然而，这一类的领导者一旦过度运用了他们产生愿景的能力，则往往会在企业或是组织内部尽全力推广他们的愿景，即使他们所提出的愿景跟公司整体的目标不一致或是在执行层面上没有获得有利支持的时候也无所顾虑。这样一来，他们就容易显得顽固不化，甚至成为组织的叛变者。
不近人情者(Bulldozer)
第二种常见的领导者脱轨风险，我们称之为不近人情者。在工作中，有些领导者能够有效地管理变革及因变革所产生的不确定性。同时，在改变或是变革中，他们也能够冷静地作出决策并且给予下属们明确的指令。而当他们遇到挫折或是挑战的时候，他们也能够展现出果敢与坚忍不拔的一面。这样的领导者，我们称之为行动型(Action)的领导者。但是，当他们过度运用其在行动力或是执行力上的优势时，他们会非常专注于所采取的行动及结果，而暴露其对于人性的情绪或情感的不敏感或不在意 。而当这样的情况出现过多，身为下属或是同事，也会渐渐难以察觉到他们身上的人情味，自然也会为他们贴上不近人情者的标签。
第三种常见的领导者脱轨风险，我们称之为取悦者。相信读者们在职业生涯中可能遇到过这样的一种领导，他们在工作上非常讲求多元化，强调包容不同的观点或是工作文化的差异。同时，他们还习惯借由表现出自身的同情心、尊重及社会认同，来让他人感受到其对于下属或是同事们情绪的重视。这样的领导者，我们称之为关怀型(Connection)的领导者。然而，当他们过度运用情感的时候，其在工作上往往也期待获得同等的关爱和重视。也正因为如此，他们很难拒绝别人；而当需要做一个不受欢迎的决定或是自己独立完成某项艰巨任务时，他们也会举步维艰。长此以往，一个“受虐”的取悦者形象便跃然纸上。
微观管理者(Micromanager)
第四种常见的领导者脱轨风险，我们称之为微观管理者。我们都知道一种所谓影响型(Impact)的领导者，他们在领导行为上，往往会通过创造共同的工作价值与目的、教导或教练他人，以及透明且真诚的沟通方式来激励下属，进而让下属们的潜力和才能得以彻底发挥。但是，当这样的领导者过度运用他们影响力的时候，他们往往会渴望任何事情都参与其中，并且不放心将任务授权给下属，导致他们每天在工作上都呈现出疲于奔命的状态，在旁人看来，这样的管理风格只能造成一种所谓见树不见林的结果。这样提线木偶式不放过任何细节的管理方式，最终只会演化出微观管理者这类人群。
自大狂(Ego)
最后一种常见的领导者脱轨风险，我们称之为自大狂。我们都知道有些领导者对于自身职业生涯目标的追求充满自信，总觉得自己能够达成既定的目标。同时，他们也很喜欢挑战自己、他人或者是团队，甚至对于能让自己或是团队成长的学习方式或是方法无比热衷。这样的领导者，我们称之为驱动型(Drive)的领导者。然而，当他们过度运用自身的驱使能力时，会让他人感受到他们只在意达成自身的目标，任何事情都以自我为中心。而当某些同事或是下属无法协助他们完成任务时，他们会对于这些人毫不在乎，甚至冷眼相待。这样一来，自大狂也就不知不觉产生了。
不知道各位读者有没有发现，小编在描述上述五种领导者脱轨风险时，都会加上“过度运用”的限制条件。其实，规划愿景、引领行动、产生影响、给予关怀或是自我驱动都是优秀的领导力行为展现，也正是由于这些要素才使得我们自身或是企业在当下脱颖而出。然而，作为未来的领导者，切记要适度运用这些领导力的特质，一旦一不小心加以滥用，将会产生相应的负面影响，甚至有可能让你成为前文所提及的叛变者、不近人情者、取悦者、微观管理者或是自大狂。
