清醒的对立面是不清醒，经常喝酒，喝醉了就很容易让自己不清醒。人在不清醒的时候，就容易做出错误决定，当然这正确错误是相对的，相对于正常状态下的自己而言的。
清醒，追问字意应该是醒来，清楚的知道自己能力现状的意思，做梦也算是不清醒的一个应用场景，在梦中也容易让自己自嗨，忘记了自己的能力现状，异想天开。
然而，在生活中很多时候，我们也许在并没有喝醉和做梦的时候，但也可能会出现不清醒的情况，有很多事情，因为感性的喜欢或者判断，可能就一脑袋沉醉下去，这就很容易把自己掉入细节，反而会忽略了全局，甚至难以清醒的认识到周边的风险。更重要的是极大的对自己能力高估，从而产生了不切实际的机会主义思想。
这样思考过来，所谓要做到清醒应该就是：
清醒=不痴迷，不陶醉细节，有全局意识的思考能力，并能够按照自己的能力范围做出正确决策。
创业后，就会发现，与闷头做事相比，抬头看路同样重要，就如同用正确的方式做正确的事情一样。时刻让自己保持清醒，这本质上就是让自己能够很容易从深度痴迷，迷恋状态脱离出来，进入到全局状态。
创业做产品，不能总是盯着一个方法自嗨，完全不顾外界的变化，技术的发展，用户的需求，创业是多个环节形成的闭环，对于创始人而言，需要关注的是全流程的闭环呈现，而不是某个环节的完美死磕。尤其是刚开始，跟某个环节完美相比，快速闭环让用户形成有用的认知更加重要。
这就要求创业者，尤其是创始人要学会在投入上取舍，在节奏上取舍，而取舍的前提就是要能够清醒的看全局，然后再观细节，才能知道哪个更重要。
我记得看乔布斯转，提到乔布斯有一个很大的优点，就是能够瞬间从细节脱离出来，变成小白用户视角，把自己从内部自嗨的状态瞬间变成外部用户的视角来观察自己做的事情，这个能力很厉害，一般创业者很难做到，更多的甚至是认识不到从局部跳到全局的重要性。
明白清醒，就要开始开启认知，认同全局>局部的思考价值，好用>好用>好看的价值，在做任何决策之前要学会调用清醒的认知，灵魂出窍模式的全局思考，从第三者刚需侧角度观察自己当前的能力，行为，决策是不是更加合理，进而自我交互，思辨，作出更加符合刚需符合实际的决策节奏。
自己在工作中，作为一个产品经理定位 ，自认为还算是具备从外到内的产品思维决策能力，大量的情况下，基本都很容易从细节中逃离出来，观察自己的决策是否是用户要的。
然而即使是这样，偶而也会出现脑袋一热，就突然想出一个自嗨的想法出来，跳过用户需求视角，不切实际的上来就告诉大家应该这样做，那样做。这其实自己深陷其中却浑然不知自己已经在陶醉自己的表现，已经变的不清醒了。已经脱离了用户刚需视角思考问题了。
让我庆幸的是，我身边有几个研发的同事在关键时刻总能拉我一把，把我从痴迷的状态中带到清醒的产品供需状态中，重新从外到内思考问题。所以说有几个清醒的朋友在身边还真是一大幸事，关键时刻让自己少点陶醉。
没错，要保持清醒，就要：
学会从点到面，从局部到全局思考问题，不要痴迷细节却忽略全局闭环，不要自嗨有啥，却忽略对方要啥。
这些看起来简单到思考逻辑，真正在生活中践行起来，必须要持续练习，真正形成一种生存本能，基于自己的能力基础，能时刻做到快速的点面切换，才能最大概率的让自己保持清醒，正确决策。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
