今天要和大家分享的主题是：包融黄--如何打造基于信任的团队凝聚力？
黄色包融型，是团队建设者。他们的典型思考逻辑，AMBR焦点管理是：
-注意：这些人很自然会注意团队运作与关系。
-心态：我们的目的是共同合作。
-行动：推进团队运作与通力合作。
-结果：通过和谐运作来追求团队的成功。
所以，如果你们是典型的黄色包融型领导者：
你们会是一群特别有包容心和合作精神的人，和你们在一起总是能感觉到温暖、可靠、安全、被理解、被支持！总之，在人们眼中，你们黄色的人真的是个好人，给鞠躬了！
同时，你们又容易自我贬低，过度服从，害怕冲突和矛盾，正是因为你们要考虑和兼顾的人太多了，这会让你们在做事上行动力不足，做人上有时候会委屈和压抑自己！
在团队中，黄色包融型象征着信任，代表团队的凝聚力！
4D团队教练如何增强团队的信任？
一个团队从无到有，再到产生高绩效，需要突破团队信任的层层障碍。
从个体信任，到团队信任，再到组织信任，4D团队教练关注 三个层次，六个阶梯。
第一层次：个体信任——基于天性能量的不同，创造个体的价值与彼此之间的认同感。
阶梯1-信任自己
除非人们相信自己与生俱来的智慧和创造力，否则，我们很难打开自己，为他人传递和分享智慧。
4D团队教练利用天性的自我觉察和探索，让团队的每个成员都能够认知到自我的价值和贡献，从而能够更好的悦己纳人。
阶梯2-信任他人
良好的信任 来自于他人的反馈和互动，所谓日久生情，人们因为相互了解而更加的信任。
4D团队教练，不仅仅需要让每个人对自我有充分的认知，更需要花时间让团队成员通过4D工作坊，彼此联结，了解彼此的优势和不足，发现团队的4D特色，从而建立更信任的合作关系。
第二层次：团队信任——基于4D8B的行为测评，建立团队成员与领导者之间的信任
阶梯3-信任领导
人们以领导者为榜样，员工会根据领导者的行为领会什么事是重要的。
因此，团队领导者需要建立团队/组织的原则和行为标准，并能够做到以身作则。
阶梯4-信任员工
团队领导者必须要投入足够的时间和精力 让团队伙伴感到安全和受重视，并对他们表示信任，因此领导者本身对员工的教练辅导反馈就显得尤为重要。
4D团队教练引导团队做好以上两点最好的方法，就是不定期开展的4D领导力团队发展评估，通过4D领导力测评，教练解读的方式，发现盲点，优化行为标准，增进团队成员和领导层之间的信任。
第三层次：组织信任——基于绩效成果，促进团队和组织的可持续性发展。
阶梯5-信任未来
如果人们感到团队正在做的事情和项目很有意义、价值和未来，在情感上有理由这样做，那他们更愿意信任组织。
4D团队教练需要引导团队，基于组织、团队和项目的愿景、使命及价值，达成共识。
方法包括：战略共识工作坊、企业文化共识工作坊、未来探索工作坊等。
阶梯6-信任智慧
集体的智慧大于个体，群体常常能够获得个人无法取得的成就。
4D团队教练一方面需要引导团队相信团队内部集体的智慧；同时需要引导团队避免固步自封，相信外部的智慧和力量。
方法包括：群策群力工作坊、欣赏式探询工作坊等等。
4D团队教练通过三个层次、六个阶梯，建立信任，增强团队的凝聚力！
下一期，我们来侃侃：展望蓝，如何激发团队的创造力？
