识人用人为什么要扬长扬短，而不是扬长避短？扬长避短可能会无视人才的短处，甚至视而不见，采取鸵鸟对策。一味扬长避短，会让人才的许多信息有意无意被遮蔽掉，造成用人策略的不稳定性。而且因为人才的短处被无视了，它有可能成为人才甚至企业未来发展的一个大坑，严重者则会功亏一篑，对企业造成惨重损失。
而扬长扬短，则是让人才自己将其短处充分暴露出来，其领导或企业对他有了全面的了解，掌握其信息相对全面、主动，用人策略就较为确定。当然，充分了解他的短处后，其领导或企业可做到有备无患，全面为他的短处做的补位工作，使其始终不会危害企业的发展。
