——梁宁《增长思维30讲》读书笔记
一、什么是增长思维？
增长就是作判断的能力。判断正确，就增长，判断错误，就损失。这是需要持续一生的练习。这个能力，会呈现在你的财富里，也会呈现在你的眼神里。
“增长”是个热门词，更是一个长效词，是一个持续几十年，你会一直需要的一个能力。增长还是衰退，这是每个人，每个组织永远的问题。
二、为什么要学《增长思维》？
为了年轻时，人生能够拥有主动。为了年老时，人生能够拥有智慧。我们要用一生来修习：如何面对变化，作出判断。
增长能力，就是持续作出正确决定的能力。
好像我们天天都在作决定，其实不然。大多数时候，我们只是在做惯性的动作。就像那句有名的话，用战术的努力，回避做战略上真正的思考。
惯性动作太多，而如何从这些惯性中抽离出来，观望全局，主动选择出最有效的动作，这样的战略思考太少了。
你老板最感谢的，其实不是最勤奋的员工，而是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。你能理解这句话吗？如果不能理解领导的决定，其实你就无法与领导对话，也不可能成为领导。
人生的分野，企业的分野，就是在一个一个作决定的路口。作决定，不是直觉，不是玄学，它其实首先是技术，然后才会上升为艺术。
三、增长思维，到底讲什么？
这门课就是反复探讨，如何持续作出正确的决定。
30讲的内容，我会分为六个模块，分别是地图、机会、模式、组织、借势、征途。
这门课会给你三个东西：
第一， 一张全景作战地图。它也是商业世界的全景图，草莽玩家、腰部玩家、头部玩家、顶级玩家，你能清楚看到各种玩家的位置、打法和能力限制，以及它们如何相互进攻。有了这张图，你就能看到，很多人输了，其实不是打不过眼前的对手，而是当他们杀入战场的时候，根本不知道这一仗有多大，不知道上下左右，还有多少的敌人会涌出来。他需要募集到什么样的资源，拿到什么样的配置，踩在哪个制高点上，才可能拿得下这一仗。
第二，四个增长关卡。增长有四个重要的关卡：机会拿捏、模式取巧、组织扩容、战略借势。所有的企业，都在不同程度，被卡在某一个关卡里。打破界限，突破关卡，即是增长。会用四个模块，分别谈这四个关卡的通关要点。
第三，几十个真实案例。每个人看别人都是岁月静好，看自己都觉得悲催倒霉。其实每个企业时时刻刻都在生死进退中挣扎，每个人的疼痛永不止息。这几十个案例，不但希望你能够看到通关增长的方法论，而且希望能够在你疼痛时，给你心理能量，给你一些碎片化的参照。
增长还是衰落，这是所有个人和组织永远的问题。
我们生活在一个增长时代，增长是每个人的事。增长能力，是我们需要一生来修习和实践的东西。
