这本书，适合所有需要展开一项不确定业务的人士，教会在不确定的、不明朗的世界中，如何更低成本的达成目标。
以下内容没有完全按照书中所述，可能夹带私货，若觉得所处环境和我相似，希望还是可以自己看看。
一般只有有了用户价值才可能存在商业价值（也有单纯存在的商业价值，但是并不长久，比如传销等），所以这本书更多在于如何验证用户价值。
目前生产力极度膨胀，人们已经不再疑虑什么造不出来，而是到底要制造什么。举个例子，如果你面对一篇模糊的业务，一般来说都会听到各种人给你提的各种需求、期望，这个时候一般你会凭借“业务敏感型"去判断谁对谁错，然后绘制一个长长的计划开始执行，投入大量时间和资源，最后拿到了个尴尬的结果。
对此，书中提出猜想--验证猜想--拿到数据--修正猜想的解决（原书的文字不是这样的，这里我是为了方便自己理解），以提供快速试错的方法并围绕其讲解了如何进行MVP设计，如何进行指标衡量，如何制造增长引擎等。我认为其中的重点在于验证“价值假设”与“增长假设”（对用户有价值，并且能够增长）。
至于具体如何实操，建议实际看完全书，结合使用。
