管理上的启发
鉴于目前自己的工作环境，以及工作的性质，我得到了很多受益匪浅的道理。
现在，我就以一种十分简洁的记录方式，来总结一下我个人关于这项工程，管理所带来问题的一些经验。
首先，作为一个老板，在员工质量的选择上，不要太过于吝啬自己的工资。
怎么说了？
也就是说，自己在选人的时候，一定是要一个十分有经验而且比较能做事的人，即使他工资要求高一点，也无所谓。因为好的员工，给你带来的经济效益，是完全不一样的。
而现在我们这边，有两个技术员，经验以及做事能力，稍微欠缺，对于工程量，以及工程进度，都有一个很大的影响。
本来只需要一次成型的事情，他做了三四次，这无形之中增加了老板的费用，包括机械费用，人工费用，以及其他管理费用。
所以在这种情况下，老板做这项工程，实际上是亏本在做。
人累了，机械台班也用了，但是效果不明显，工程进度严重不符合所预期规定完成的时间。
其实这一切，都是由于老板的小本思想所造成的。自以为省了两三千的员工工资费用，但却没有考虑到“一分价钱，一分货物。”这个原理。
其次，作为老板，对于下面的员工，多少也要有点敬畏之心，或者说是爱抚之心。
这也就是说，作为老板，多少还是要关心一下自己的员工，并且给一些基本的福利，不克扣员工的资金，不缓发员工的工资等。
这样的话，对员工来说，工作也会更有劲，也觉得跟着这个老板，还是有所作为的。
（人心都是肉长的，你对我的好，我一般都会记在心里的。）
但我们现在这个老板，做的事情，确实有点让人难受。
这也难怪很多人来了就想走，而且还带上以前的老员工一起走。
第三，管理人员，一定要管理到位，要有自己的一个简单的规划。不然，做事情是做不成器的。
这就好比＂人无近虑，必有远忧”这个浅显的道理一样。
其实现在的工程进度，如此之慢，是有很多原因一起组成的。而这几个原因，我想是最为关键的。
不管做任何事情，多思多想，总是没错的。
要有一种主人翁的态度，来做任何一件事情，这比任何东西，都显得重要。
只有以主人翁的心态，来对待身边的人和事，我们才会取得更多的进步。
加油，年轻就是最大的资本，但这个资本，也并不是随便让你去挥霍的。一定要把自己的时间，运用到正确的渠道上。
这样的话，我们才能成长成为我们自己想要成为自己的那个样子。
