2018-04-13 财务经理e讲堂
1、领导交代的事情先办好。
都要本着特事特办的原则，先办好领导认为重要的事儿，它在自己的工作表中，具有最高优先级。
这第一条有很多人做不到，觉得领导交办的事，也得看重要不重要再决定。领导打个电话，让你跑一趟到他家送钥匙，因为保洁阿姨进不去屋了。你可能觉得这件事不重要，但这件事很重要，你不过去送钥匙，领导一上午干不了活儿，这还不重要吗？办好了，领导就会信任你。
2、及时反馈。
不管好消息，坏消息，不能让领导吃惊。让领导感觉一切尽在掌握，就算是这个月忽然赚十个亿，也得领导我比自己先料到才行。
3、不管能做多少，甚至能做不能做，只要是领导分配的事儿，都得让领导知道，自己已经列到计划里去了。
“领导，你放心，你昨天布置我那个任务我已经做到十四五规划里面了，我2017年我就能给你办好”，虽然拉的是长了点，但是让领导放心，导想的这件事已经有人承担了。
无论在任何场合下，与领导的接触与沟通，都是财务经理的一次舞台表演。要时刻做好准备，上场的机会不多，职场晋升就在这一刻决定了。
很多人拿自己的个性做幌子，以内向来解释自己沟通不行，给自己找借口，找理由，找退路，找下坡路，找逃避的方法。别以为自己在财务专业方面行，别人就会容忍自己为人处事、不善言谈这些缺点。
解答部分
问题一：性格内向的人，沟通能力较弱，适合做财务经理吗？
性格内向的人，适合做财务经理，一般性格内向的人逻辑性都很强，比较谨慎，理智。但是性格内向的人，必须去学习沟通，练习沟通，让自己的沟通能力提升。沟 通能力强弱与性格内向没有直接的关系，性格内向，不愿意去做沟通的事儿，才导致沟通能力差。要明白沟通很重要，去做就行了。所以这是适合做财务经理的。
问题二：领导的弦外之音要怎么听，有关公司政治的弦外之音又该怎么听？
如果要能听出弦外之音，就应该对更多的背景知识有深刻的了解，这时候领导提起某一个东西的时候，会相对比较敏感，你就能知道弦外之音。领导周边的信息和环 境如果不了解，是听不出来的。另外，领导提出来的东西，多琢磨，为什么这么说、为什么这么做、为什么这时候、为什么让我做。深究一下，可能会发现机关和奥 妙。
问题三：如果上司不在本地很难见面，什么沟通方式比较好呢？
上司不在本地的，通常有这么几种沟通方式：
定期的个人总结或汇报，该写的时候，一定要写好，这是常态化的，公司的要求下的，不要求自己可能也要做。
很难见面也有见面的机会，要为每一次见面机会做好充分的准备，展现自己的优势和价值。
平时就一些问题，多请示和汇报，让领导觉得一切尽在掌握。具体用什么方式，要了解和理解领导的性格，脾气秉性。有的领导就不爱沟通，找他反而会更麻烦。
问题四：领导很忙，以邮件方式汇报工作合适吗？
领导忙，发邮件是合适的，但是有一点要注意，国内的企业不爱邮件。外企是OK的，邮件汇报足以。发邮件是为了让领导及时获取他想要的信息，领导如果是没有这个习惯，还得跟着去口头汇报，发邮件只能作为一种补充。
问题五：两个上司有点矛盾了，如何让自己不被利用？
第一你得有一点点平衡术，避免造成尴尬。比如俩上司在一起时，汇报工作就比较麻烦，分开就更容易说一些。
第二，最好是有自己的立场，你是站在客观的立场 上，还是站在自己主观的立场上，还是站在某一个你认为对的上司的立场上。如果没有立场，就没有办法处理了。当然了，他的根本，还是在于你得有能力，处理的 了，需要专业的能力和经验。有一点点政治敏感度可能会减少被利用，不过有的时候确实上司说的是对的，能被他利用也是一种价值。
问题六：如果领导价值观与你的价值观不一样，你跟他说什么，也说不到一处该怎么办？
在企业里，很少能碰上价值观一样的，价值观一样，就叫志同道合了，碰上异性领导，就叫红颜知己了。
要想融入到这个企业里边，必须把他的价值观当成自己的价值观，得接受、融入、消化，在这个基础用自己的价值观去影响他。如果不能接受他的价值观，你们不可能走长远。接受别人的价值观是最难的，所以在职场上得有角色感。
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