为打造学习型团队，1月份公司给大家推荐稻盛和夫的《6项精进》，书很薄，本想两三个小时把它干掉，不知咋的，前后反反复复看了有半个多月，今天终于斗胆静下心写点读后感。
春节期间参加一次朋友的聚会，也是多年不见的几个“企业家”，酒过三巡后，感觉那哥们有点多了，嗓门非常大并“傲视群雄”，大意是当今社会只有金钱是唯一检验成败的真理，把煮酒论英雄变成煮“钱”为英雄，那傲慢的声音响彻整个包厢。当有人善意提醒，真正的企业家要有精神层次，没有精神的财富都是耍流氓，更不能以财富论成败 ，在座的可能还有更大的隐形老板时，此哥们依然说我有几千员工你们有多少，大有官渡之战袁绍之势，殊不知当今互联网、高科技时代以市值来衡量，更何况人多不一定是资产，也有可能是负债。
《6项精进》里有“惟谦受福”，稻盛和夫大意说的是虚心经营、戒躁戒躁，傲慢得不到幸福与好运，历史上凡是傲慢的文明都已经灭亡。随着谦虚精神的日益减少，人的私欲膨胀就会有增无减，傲慢最终的结局是自取灭亡。
在心理学上的有个“达克效应”――能力越低的人越容易高估自己。这种积极幻想产生的主要原因是平时一贯傲慢的结果，这也并不能说明能力高的人就不能傲慢，关键是傲慢后必须谦虚。
我一直认为近代最狂妄的文人便是李敖了，嚣张到让人翻白眼。他曾说：“中国人写白话文的前三名是李敖、李敖、李敖。可是为什么有着这么狂妄言论的人写出的文章却有人看呢？理由是他在狂妄之前用谦虚谨慎的态度积累了资本。
我自97年注册公司经营到现在已有22年，一路上如履薄冰、战战兢兢、跌跌撞撞，虽然谈不上轰轰烈烈，但也取得了一点小小成就。一路上有风景也有一地鸡毛，有万丈深渊也有高楼大厦，但时至今日，更多的是一片哀鸿遍野，黎明前的黑暗，看谁能怀着一颗谦卑的心，嘴里叼这几棵野人参熬到最后。
书中原文:年轻的时候，我知道了中国的一句古话：“惟谦是福”。不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。从京瓷还是中小企业的时候起，我就崇尚谦虚。公司经营顺利，规模扩大，人往往会翘尾巴，傲慢起来，但我总是告诫自己，绝对不能忘记谦虚二字。
“惟谦受福”是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。在这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。
“惟谦受益”是中国古话，谦虚的心能唤来幸福，还能提升心性。骄傲招人讨厌，给人带来懈怠和失败。才能是上天所赐，将自己的才能用于为“公”是第一义，用来为“私”是第二义，这是谦虚这一美德的本质所在。谦虚是最重要的人格要素。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。
“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。
谦虚的举止，谦虚的态度。是人生中最重要的资质。然而就像我刚才讲的那样，人们往往会在取得成功，地位上升之后，忘了谦虚，变得傲慢。这时候“要谦虚，不要骄傲”就变得更加重要。在取得成绩的时候，时刻提醒自己：“要谦虚，不要骄傲”才能够取得更大的成功，保持谦虚，就是保持自己不断进取的心！
以上为书中原文。
人可有傲骨，但必须先有极为难得的谦虚心态。
据说随着社会的不断发展，持有“自我中心”价值观的人，即个人主义思想严重的人，会不断增加。但是，在“自我中心”价值观的人当中，只能产生“自我”与“自我”的冲突，需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。 陶醉于自己的能力或微不足道的成功，骄傲自满，就得不到周围人的帮助，还会妨碍自己的成长。 为了形成团队合力，在和谐的气氛中有效地开展工作，必须意识到“有了大家才会有自己”，持续保持谦虚的态度，这是非常重说到谦虚，也许有人会感到没有面子，但这种想法不正确。人，往往正因为没有内涵，才需要自吹自擂，借此来满足自己的显示欲。
谦虚的人有时会被认为是傻瓜，其实觉得谦虚的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。
中小企业的经营者，如果稍微有点盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那么他们的企业就得不到进一步的发展。如果失去谦虚之心，傲慢起来，那么靠神灵的保佑好不容易才提升的收益，获得发展的公司，会转眼间就出现赤字，面临破产。所以，我们保持谦虚的姿态一定要铭记在心。
特别是创业型、互联网、黑科技等企业经营者必须团结一致，统一方向，始终保持心心相印的和谐气氛，才能最有效地开展工作，要养成这样良好的企业风气，首先领导要保持谦虚的态度，只有领导以身作则，下属才会跟着一起前进。 如果企业中的中高层管理人员摆架子，上层领导骄傲自满，那离死亡也就不远了，有言道“上帝让你灭亡，必先让你疯狂”。
庞涓因骄傲而被孙膑军队乱箭射死
中国战国时期，齐军在马陵(今河南范县西南)歼灭魏军的著名伏击战。周显王二十六年(公元343)，魏发兵攻韩，韩向齐求救。齐应允救援，以促韩竭力抗魏。但鉴于战事初起，魏、韩双方实力未损，过早出兵对齐不利，直到韩军五战俱败，情况危急，魏军也十分疲惫，才发兵相救。
二十七年，齐威王以田忌为主将，田婴，田为副将，孙膑为军师，运用“围魏救赵”战法(见桂陵之战)，率军直趋魏都大梁(今河南开封)，诱使魏军回救，以解韩围。次战役中孙膑利用庞涓的弱点，制造假象，诱其就范，始终居于主动地位。此战是中国战争史上设伏歼敌的著名战例。
此战中，庞涓自知无计可施，军队已彻底失败，只好自刎，临死说：“总算叫这小子成了名！”齐国乃乘胜全歼魏军，俘虏了魏太子申回国，孙膑因此而名扬天下，世人皆传习他的兵法。
骄兵必败，这是历史上的教训。
著名学者吴晓波的《大败局》，详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的，辉煌的成绩，以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现，在那个到处是商机的，另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代，战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运，而非系统、非专业化的管理模式和管理理念，无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后，却带给后人更多参考和解读的价值，以免重蹈历史的覆辙。惟谦是福，虚心听取别人的意见也是一种智慧的体现。
有了真诚，才会有虚心，有了虚心，才肯丢下自己去用心了解别人，也能放下自己的虚伪认真总结自己。
一个骄傲自以为是的人，结果总是在骄傲里毁灭自己。
一个人有才能是值得大家赞美的，如果再能用谦虚的美德来装饰，那就更值得他人尊重了。所以无论在什么时候，永远不要自以为是，倚老卖老，觉得自已知道了很多。好汉不提当年勇，曾经的过去已经成为历史，不要让那点小小资本再助长着内心永远的虚荣，停止不前。不管他人对你评价有多高，但一定要敢于对自己这样说：“我什么都不是，我就是个一无所知者。”这样才能让你拥有更多的智慧。
我自小就是一个内向的人，很少说话，一不小心就自不量力经开商来，特别是经过系统的EMBA学习，视野宽阔了，慢慢也熟知“经商”之道，当然在这个蜕变的过程中也适应并自我批评及反省（这也是6项精进当中的第2项），反省就是自我耕耘，整理下心灵的庭园，从而提高了社会阅历，这也是人类进化中的适者生存。恐龙再大，最终也逃不过灭亡的厄运。
任何一个人都不是完美的，都有缺点的存在。有缺点，就要勇敢地去接受别人的批评，哪怕是你最讨厌的人也要心平气和地去接受，这样可以让你与人和谐相处，也能让你了解他人的优点来丰富自己。
谦虚需要智慧、需要信心、需要学问、需要竭尽全力。没有信心的人即使再诚恳也是一种懦弱的表现；没有学问的人即使再认真的，也做不到谦虚；没有竭尽全力去做事的人即使再悲伤，也是一种自我安慰的行为。
|再来看一下诺基亚因傲慢而失败，结果是公司亏损，股价大跌，CEO离职。
2007年的时候诺基亚市值1500亿美元，2007年的时候诺基亚在全球智能手机市场里面占据了50%的市场地位，他是最早推出智能手机的，他并不是输在技术上。
2013年，诺基亚以区区72亿美元卖给微软，诺基亚被卖掉的记者招待会上，现任CEO讲了一句话 “我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了”。
在座几十个诺基亚的高管潸然泪下。今天，微软已经弃用了诺基亚品牌。
有人说是诺基亚公司输给了苹果公司，或者是功能机输给了智能机。而我则认为，是苹果所在的互联网战胜了诺基亚所在的电信网。诺基亚的失败归根到底是在互联网时代依然使用工业时代的管理。
诺基亚，你没错，但是你脚底下那片水已经流过去了，这个故事充分说明《三体》里边这句话：弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
谦虚的人因为看透，所以不傲不躁。只要我们懂得虚心的去接受，在成长的道路上才会发现谦虚的重要性。
春节前，我们商会搞了一次隆重的活动，邀请全球几百名温商参加盛会，规格之高组织活动之艰难，也是可想而知。这次活动我们总共找了三家策划公司，前两家各种原因没有合作，第3家据说是代表全省策划最高实力的一家公司，光是策划书与PPT做了一大堆，只可惜合作过程中出现了很多致命性的“幺蛾子、不愉快”，导致盛会差点夭折。现在思考这个问题，对方以傲慢姿态来考虑“我多大的国际会议都办过，你这小活算什么”。假如对方看了这本书，假如对方高度重视这场盛会，怀着谦卑的心，空杯做人，认真做事，结果肯定会更好。
只有谦虚才能得到智慧，骄傲终将会失去聪明。第一次写书评，欢迎各种拍砖。
郑重声明：本文为原创，转载请说明出处
何崇秋 己亥年 大年初八 晚
