原创： 王参谋 王琼工作室 输出的力量

感知的力量分享：开篇

让感知的力量弥补逻辑的偏差。大家好，我是王参谋，德博诺中国的首席讲师，从今天开始，我分享德博诺思维的另一个经典课程：感知的力量。

既然叫“感知的力量”，那无非就是两个层面：

➀什么是感知？

➁如何让它有力量？

感知是人类通过看、听、触、嗅等方式，获取外界信息，并对信息做出分析和判断的过程。

试一下，当你发出指令：“把手圈成OK状，放在下巴上”，却做出“手圈成OK状，并放在耳朵边”的示范。

可以想到，你对面的听众或观众一定会很懵。他们中的一部分会遵照你的指令，另一部分却下意识地跟随做你演示的动作。

“创新思维之父”爱德华·德博诺（Edward de Bono）说：

“大脑只会看到它准备看到的事物。”

所以，光看，不经过思考，就容易盲从。所见并不代表所得，而思考有助于加工各种各样感知到的素材，从而使人们独立做出有质量的决策。

怎样才算是感知的力量呢？德博诺博士举过一个例子：

✎有一个澳大利亚小男孩叫约翰尼（Johnny），才五岁。他的伙伴拿出一大一小两枚硬币，让他在两枚硬币中选一个拿走。大的硬币是1澳元，小的是2澳元。结果，小男孩总是拿1块钱澳元的硬币。

伙伴们都觉得约翰尼很愚蠢，以为他不知道小个硬币的价值是大个的两倍。每当他们想愚弄约翰尼的时候，就会给他硬币让他选，约翰尼也总是拿那个1澳元的硬币，似乎永远都吸取不了教训。

一天，一个大人发现了这个情况，就把约翰尼叫到一边，告诉他小的硬币虽然看起来小，但价值却比那个大的硬币更高。

没想到，约翰尼很礼貌地听完大人的建议后说：“谢谢您，先生。我知道，但是如果一开始我就选了那个2块钱的硬币，别人还会给我机会让我再去选吗？”这时，大人的下巴惊讶得快要掉下来了。

你看，如果换作是电脑，按照设定的程序比较价值，它会选2块钱的硬币。但具有感知能力的约翰尼从长远利益出发，考虑到了多次交易的可能性，做出了与电脑不一样的选择。这是一种非常复杂的感知。约翰尼需要想到许多问题：

他的朋友们愿意戏弄他多少次；

他们愿意损失多少1块钱的硬币；

他们需要多久才会意识到自己的秘密意图。

……

要知道，这其中有一定的风险呢！所以，这就是电脑与人脑的区别。电脑被赋予感知，然后进行处理。然而我们人类的大脑会通过某种特殊方式看待问题来形成感知——非常感知，让思考助你看见“看不见”，这才有力量！

感知是人类的本能，思维也可以自然产生。但人类的思考，大多数并不如自己想象得那么“深思熟虑”，而是在很短的时间内，心里就已经有了基于自己经验和喜好的“判断”，并会根据判断寻找有利的证据。

然而，过去的经验未必能够准确判断未来的事情，个人的喜好也很容易让团队为此付出代价。真正的思考应该是在工具的帮助下，扎扎实实的分析所占有的丰富素材，甚至感受到每一个思考的细节，尽量避免受个人经验和喜好的影响。

决策：做出持续、稳定、高质量的决定

你以为做出了“慎重”的决策，然而决策的时长一般不超过60秒。但是人们不得不做决策，因为只有行动起来才有机会去检验、纠正。充分的思考，能够使人们对这60秒的决定更有信心，更能获得团队的支持，一致行动、共同努力。这样的决策虽然不能完全避免出错，但往往更加稳健。

十大思考工具为感知注入力量

让感知有力量，可以运用十个经过特别设计的思考工具，它们简单而有力，生动而深入，易于使用，帮助我们看到盲区。它们都有自己的名字、标识，以及中英文释义，像：

➀C&S

➁P.M.I.

➂RAD

➃CAF

➄A.G.O.

➅A.P.C.

➆O.P.V.

➇K.V.I.

⑨FIP

⑩DOCA.

你只需要让其中一部分深入人心即可。

工具的运用，需要我们在“限定时间”内“集中思考”。这十个工具：

➀辨识事物情况；

➁确定目标；

➂展开素材，专注思考，推演未来；

➃收缩范围，考虑核心因素；

➄做出决策，选择合理方案，付诸行动。

你准备好了吗？让我们一起了解这些轻巧有力的思维工具吧，让感知的力量弥补逻辑的偏差。

文章：王参谋

封面：Jenny

排版：Jenny

王参谋

你对感知的力量或其思考工具有什么想法吗？欢迎与我们分享。