不知道是谁发明了“开会”这么令人讨厌的一件事，它对我来说是一种彻头彻尾的折磨
开会的目的总是莫名其妙，从名头上看，好像是要召集一些人，对某个事项达成一致，然而事实上、大概率会变成领导下达指令的场合，说是开会，不过是要表现的民主罢了，真正讨论起来，谁敢发表真实意见呢？
中国式的文化，最核心的妙处，就是“不说”，犹如打太极，不说支持，也不说反对，含糊不清，“这样也可以”，“理论上可行”，“目前看应该没有太大问题”，“可以考虑一下”，“我们再沟通对齐一下”... 中文博大精深，打太极的用词可是丰富极了
开会的形式，总是要装模作样，无论内容是不是真的值得讨论，形式总是要齐全的，会前准备好精良排版的文档，清晰的逻辑、标准的字号、宏观与微观、过去现在和将来、背景目标策略，样样不能少，精良完美程度，堪比金字塔，至于内在到底是不是一个豆腐渣工程，就不知道了
文档最大的技巧，便是对数据的表达了，这可是一项汇报基本功，小数额用百分比 大数额用绝对值，结果全是正向，形势一片大好。至于数据是不是真实，是不是有漏洞，谁管呢？谁有时间和耐心复查呢？
即使被追查，也莫怕。只消隐去精确的时间和维度，到时候可以辩驳说这个数字是取自xxxx时间段、xxxx平台、从xxxxx角度对比的，或是一句“可能数据口径不一致，我再对齐一下”就可以敷衍了事喽～ 开会的数据汇报环节，真可谓是一场庞大的烈火烹油的骗局！
通常会议的质量和人数是成反比的，参会的人越多，能听到的真实的东西越少，更可畏的是这中间与会者的利益纠葛，每表达一个意见前，总需要反复思量，这句话有没有影响到别人的蛋糕，这可是一项更高难度的活儿，需小心翼翼、仔细推敲、审时度势，若是有谁可以熟练掌握这项能力，把握的恰到好处，那便是高情商人士了
开会除了制造精神垃圾外，更是一件浪费时间祸事！每次会议，通常短则半小时，长则一天，每一个人的半小时到一天不算什么，但是算上总人数，那可是对人的时间的大大的占用。很多会议的讨论和结论，明明可以用十分之一的时间来完成，却往往意犹未尽，总要说些无关的废话，澄清对名次的误解、消除不同意见的劝服等等，一来二去，耗费的时间总量就很庞大了！
可莫要说，有些开会还是有点用的，林子大了当然不免有几只好鸟。我就是要带着偏狭的态度狠狠的批斗这件恶事！
幻想一下，若是没有开会，我对工作的厌恶便能少了大半！到底什么时候能够摆脱这种苦役呢？生而为人，到底为何非要无奈的身处这编织出来的人间场中呢？
远离开会，珍爱生命！
