【干货】让老板给你加薪的培训计划方案
企业培训是企业人力资源管理的重要内容，是企业生存与可持续发展的源泉。当今社会市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段。
一、什么是培训规划：
培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
二、一份完整的企业培训规划应包括
1、培训的目的
员工为什么要进行培训
2、培训的目标
培训应达到什么样的标准
将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化
3、培训对象和内容
明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训
4、培训范围
个人、基层、部门、企业
5、培训规模
人数、场所、培训的性质、工具以及费用等
6、培训的时间
较为复杂的培训内容，一般要集中培训，其时间需根据培训的内容具体划定
7、培训地点
8、培训费用
直接培训成本
培训师的费用、教室设备的租赁费用以及培训实施过程中的其他各项花费等
间接培训成本
培训对象受训期间的工资福利等
9、培训方法
集中培训、分散培训、专业技能培训应边实践边学习
10、培训师
可由企业内部较资深的员工担任，或者内部选拔，外部聘请等
11培训规划的实施
选好培训时期的负责人和管理人、做好相关部门的协调工作等
三、培训规划设计的步骤
1、企业员工培训需求分析
企业战略分析
组织分析
任务分析
人员分析
员工职业生涯分析
2、明确企业员工培训的目标
四、年度培训计划的步骤
1、培训需求诊断分析
2、确定培训对象
3、确定培训目标
4、根据岗位特征确定培训项目和内容
5、确定培训方式和方法
6、做好培训经费预算和控制
7、预设培训评估项目和工具
8、年度培训计划的确定方式
五、管理继任者培训项目设计与实施
1、管理继任者培训的任务
2、继任者胜任力维度分析
①认同企业文化和发展战略
②具备组织领导才能和成就动机
③擅长人际协调和化解冲突
④拥有核心知识技能和优秀业绩
⑤持续的自我开发能力
⑥保持高忠诚度和归属感
3、接班人计划的实施
①评估关键岗位确定继任需求
②确定核心人才素质特征，构成素质模型
③选拔继任计划候选人
④培养核心人才继任者
⑤接班人培训计划实施和反馈
六、培训成果的四级评估体系
第一级评估
反应评估：了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度
第二级评估
学习评估：评估学员在知识、技能、态度、或行为方面的收获
第三级评估
行为评估：评估学员在工作中的行为方式程度的改变
第四级评估
结果评估：通过对质量、数量、安全、销售额、成本等可量度指标进行考查
制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营目标实现、从日常工作需求入手、提高员工的专业技能和综合素质、满足员工个人发展规划等为宗旨。
