跟一个好久不见的朋友交流，聊起来最近几年做的事情，发现非常有意思：
各自还都在做自己曾经擅长的业务。朋友擅长做软件，我则擅长做软硬件结合，都还是在这个领域发展，没有好坏，只有是否擅长。
也许业务形式已经不同，客户已经变化，但是解决问题的逻辑还是那些熟悉的环节组合。
我们说创新就是生产要素的重新组合，而从一个个体成长的角度来看，却是相同解决问题的能力在不同领域的再次变现。
这让我想到了一个概念：
能力圈：我所理解的能力圈就是解决问题能力的认知总和。
我们说知识结构决定了一个人的思维边界。那么能力圈就是知识结构+思维模式的总和。
能力圈=知识结构+思维模式。
面对客户的问题，不同能力圈的人会有不同的解决方式，当然这对于问题解决结果的认知也会所不同，看不懂的人会认为这方法并没有什么卵用，即所谓鸡同鸭讲。
我有很多合作伙伴，从事的都是传统制造行业，传统代理行业，面对如今这效率革命，数据思维的时代，心理一片恐慌，整天想办法去变化，各种培训，各种学习，各种咨询，试图通过学习不同的信息来让公司去变革，用所谓“+互联网”的模式来改造自己。然而并不成功。
试问：这难道是互联网的错？又或是各种方法的错？其实未必。这核心还是上面讲的“能力圈”问题。要知道所有的技巧，方法论都是源于能力圈的输出。如果我们的知识结构不足，思维模式不变，只是去学习别人的技巧，方法论和流程，最终只能让业务越来越乱。
毕竟，能力圈的重构是建立在不断的刻意练习和试错之后重构的。
我们说先有鸡，后有蛋，进化是有先后顺序的。我们的历史的行动经验造就了我们今天的知识结构和思维模式，即所谓能力圈的形成。
如今面对变化，我们要改造自己的业务，要学习别人能力圈的效果，这难以复制，每个能力圈都有每个能力圈的宿命。
一个做软件的人眼中看到的硬件全是盲区，必须要经历很多坑之后才可以让自己形成解决硬件的能力圈。一个做代理的眼中看到的产品设计全是盲区，必须要经历很多人性心魔才可以做出一件有价值的作品。
我们眼中的麻烦就是专家眼中的简单，相反我们眼中的简单也是别人眼中的坑。这都是“能力圈”的宿命。
要解决能力圈的问题，靠自我变革太慢，效果也不好。因此要创新，要业务变革，就必须要寻找能力圈互补的人来共同成长和进步。软件厉害的人+硬件厉害的人才可以做出更好的系统产品。销售运营厉害的人和产品厉害的人才可以做出更成功的企业。
我们经常说合伙人，我们合的是什么？合的就是能力圈，对于相同问题，不同环节，不同视角的认知组合，各自用不同的能力圈去解决业务不同环节的问题，最终一起形成闭环。所谓业务创新也就是不同能力圈组合后形成的化学反应，但再大的化学反应也逃离不了彼此能力圈的瓶颈遮蔽。
认命，就是要认识到每个人的能力圈都有瓶颈，才会让自己虚心，愿意接受不同的观点，更喜欢跟自己强的人共事，一起知识结构互补，一起思维模式碰撞，也许这也算是对抗宿命的一种动力吧。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
