精益画布—分析一款产品整体概况的方法。作为产品新人，在进行企业和产品分析时，没有头绪，缺乏逻辑，通过精益画布能够帮助你聚焦关键点，更快的学会如何分析。
1.问题
分析一款产品，首先要知道他解决了什么痛点，痛点是产品经理最多要考虑的问题，提出三个你认为该产品解决的最核心的痛点，从而提出该产品的商业目标。
一款好的产品，所有的痛点一定是迎合了人性七宗罪（好色、暴食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、骄傲）里的一种。因为贪婪，产生了团购，红包；因为好色产生了摇一摇，异性社交；因为懒惰，产生了外卖；因为嫉妒和骄傲，产生了会员体系，等级体系等......
2.用户细分
好的产品并不等于万能的产品，他要有受众群体，只有把握住用户范围，才能有针对的解决痛点。对核心用户进行分析，收集他们的信息，背景以及痛点等等，就能清楚产品需要解决的核心问题，未来的发展以及产品聚焦在哪个部分重点发展，这对我们分析一个产品以及开发一个产品都是重要的参考。
3.独特卖点
产品不同于其他产品的地方就是独特卖点，一款产品一定有自己的独特卖点。一般可以从两个方面去思考。一是相较于同类产品，用户为什么选择该产品，优势在哪里？二是，解决了用户最核心的痛点是什么？
4.解决方案
有了痛点，有了卖点，就能够找到产品的解决方案了。解决方案是决定产品走向的重要环节，分析一款成功产品的解决方案，了解解决方案的思路并借鉴学习
5.渠道
好的产品不仅仅是开发出来就大功告成，后期的推广与运维也同样重要，通过分析渠道，能够了解一款产品的推广方式。
6.关键指标
一款产品上线后的运行情况，需要一定的指标进行衡量，而设置哪些指标却需要斟酌，指标有很多但在不同的时期所需要的指标却不同，要想确定所需指标，不能够凭空猜测，而需要更加目标来制定。
7.竞争壁垒
一款产品想要在一段时间内不被模仿和超越，就要形成自己的壁垒。如产品所需资金成本很高，技术难度大，模仿成本高，或是具有专利在手，其他企业想要进入需通过你的专利授权，以及关系和数据的独家，一般企业难以获得等等，这些都是竞争壁垒。
8.成本分析
降低成本是任何一款产品都需要做的事，除了固定的人员工资以外，产品在开发与推广的过程中应该尽可能的降低成本，如开发初期，不要盲目投入研发，首先通过成本较低的方法，验证产品是否被用户需要，如做一个简单的微信公众号，观察用户反响，或者借鉴优秀产品的思路，少走弯路等等。
9.收入分析
最后当一款产品前几项都满足以后，有了一定的用户基础，就需要考虑盈利的事情。没有盈利模式的产品最终会迷失自己。常见的付费模式有广告变现，流量变现，增值服务等等。
以上~
