《高粱红了》是一部战争题材的电视剧。故事的开篇讲述了抗战胜利后，由山东老区人组建的四连护送党的干部开赴南满塔河地区，帮助当地建立新的民主政权。在护送途中，指导员林玉生带队遭到了国民党正规军的伏击，我方损失惨重，指导员林玉生的心上人——被护送的干部李秋英也失踪了。后来两人相逢，共同见证了四连在发展过程中发生的军纪问题、感情问题，以及上下级矛盾等诸多问题，指导员林玉生逢山开路、遇水搭桥，逐步化解了困扰部队的种种困难，也向秋英证明了自己现在已经是一个合格的指导员了。通过观看，我们能从中收获很多的团队管理和团队精神，对我们的企业发展是很好的借鉴。
第二集一开篇的两个镜头，就让我深深地感受到四连的团队精神。第一个是遭到伏击后，指导员林玉生腿部中弹，部队突围后，迟连长一直抱着林玉生等待担架制作好，战士抬林玉生上担架时，迟连长大喝一声：慢点。让我瞬间热泪盈眶，那种深深地兄弟、战友之情在这大喝一声中表现的淋漓尽致，有这样的领导，有这样团结的领导班子，面对任何困难都会无往而不胜。第二个镜头是护送任务失败后，迟连长去向上级汇报，在向领导汇报前受到了八连连长的嘲讽，当时迟连长既没有发火反击，更没有垂头丧气，而是命令随从的四名战士列队前进，透出满满的气势和决心。四连和八连在执行掩护大部队撤离的任务中，我切身体会到主角——爱哭鼻子的指导员林玉生，蜕变成一个王牌连队指导员的心路历程。全集让人振奋和泪奔的镜头实在是太多了——忍辱负重、蜕变成长、舍命相救、不怕牺牲、军民鱼水情、目睹战友的牺牲等等。让我们看到了中国革命是怎样一步一步地走向成功，也体会到了支持成功的那种强大的团队精神。
通过电视剧的观看，对于我军在团队管理，以及团队精神建设方面取得的成功体会如下。
1.团队形成了强大的命运共同体。
从部队指挥员到战士，从上级到下级，从中央到地方，所有人经历生死都是为了共同的目标和愿景，形成了强大的凝聚力和战斗力，同时也吸引和团结了更多的社会力量。
2.一套过硬的队伍建设的办法，在实战中锻炼了队伍、培养了人才，并做好了传承。
党的思想政治工作扎实有效，占领了思想的阵地；规范有序的班子和体系建设，让命令能够得到完全贯彻执行，让错误决策能够及时制止；三大纪律八项注意等纪律的严格落实，让队伍更纯洁、更靠谱。
3.充分发挥党员干部等骨干的带头作用。
各级指战员以及队伍骨干，在关键时刻不畏艰险困苦，不顾个人利益，甚至不顾生死，让我们的部队在低迷时能够心存希望，在高昂时能够创造辉煌。
对于这些成功经验在现代企业当中的借鉴和应用总结如下。
1.根据不同的人员构成，形成不同目标的共同体。
这里提到的是清华大学教授宁向东老师讲解的团队共同体知识。
职业共同体：组织的大部分成员，加入的都是一个职业共同体。在这个共同体状态下，员工主要是为了获得薪酬，工作的目的是为了养家糊口。
利益共同体：顾名思义，利益共同体是靠利益来维系的。中国的不少企业目前都处于这种状态。老板们也流行一句话：财散人聚，财聚人散。
事业共同体：称为事业共同体的人，他们把组织的目标认定为自己的事业，他们可以摆脱开简单的利益羁绊。在他们眼里，不仅仅有利益，利益和事业是交互一体的。如果某个组织骨干成员的眼里没有多少事业，只有利益，这样的组织，是不会长久的。
命运共同体：组织的核心成员应该是命运共同体关系，如果老板是孤家寡人，那就自担命运。
老板的一个智慧，就是努力通过有效的价值观和文化建设，让靠近组织中心部分的人更多，力量更强。
2.建立全面规范的管理制度和设立有效的组织机构。
建立全面规范的管理制度，一是让企业员工干事情有章可循，可提高效率、减少错误；二是让员工了解自己的薪酬和福利待遇，以及成长空间，增强对员工的吸引力和凝聚力。设立有效的组织机构，能够明晰企业高层和各部门的具体职责，避免管理混乱，并加强沟通协作。
3.发挥好管理人员的作用，建立信任。
管理学大师德鲁克在《管理的实践》一书中，特别强调：管理者除了拥有专业能力之外，还必须要担负起他们应该担负的责任。
一个企业的老板，或者一个部门的负责人，只有承担起应该担负的责任，才能建立起团队成员间的互相信任。而信任，是连接团队的最强粘合剂。也就是说，团队成员的事业感，在很大程度上就是来自于对于领导者的信任感。而信任感和事业感这种东西是会传染的。当团队成员得了一种叫做信任感和事业感的 “ 传染病 ” 之后，这个团队的力量就惊人了。
最后，用剧中迟连长的一句话勉励团队中的你我：面对、接受、解决。
