使命是企业的存在理由，也就是企业“过去为什么而生、今天为什么存在，未来为什么而发展”；
愿景是践行了使命，在不同阶段实现做到后的那个清晰可描述的画面；
价值观是指经营的过程中做事的原则，用什么方式做，不用什么方式做。
接着，周航谈了他对于使命、愿景、价值观的新感悟。
第一、使命要“真”。周航认为，企业的使命，不管大小，更宝贵的是它的“真”。使命足够“真”，就意味着你对它有足够的渴望，反过来使命也会给你带来足够的驱动力，让你觉得自己的人生和使命有直接的关系。你会真正愿意为使命付出，这样的使命才是真使命。
第二、愿景要“实”。这里的意思是说，愿景要落到实处。周航回顾了自己创办易到用车时的愿景，当时他在描述出行市场规模的时候，觉得应该会有三分之一的出租车市场，折算下来，每天应该有五六百万单。这看起来是个不错的商业模式。但是周航说，问题在于，他没有把这个愿景真正落实到经营中，没有考虑一年、三年、五年的订单量是多少？以及他设想的一天五六百万单，自己能获得多少单？也没有思考产业终局是什么样？
周航认为，缺乏对上面这些问题的思考，很大的原因是愿景不够“实”。只有把愿景做“实”，它才会凝聚成为整个企业共识性的目标，使整个公司对这个画面有共同的目标感，并且愿意为了这个画面共同努力，彼此支持、包容，继而实现企业的共同目标。
第三、价值观要“信”。周航表示，价值观的可贵不在于你知道，而在于你真正坚持。坚持价值观很困难，是因为人们很容易受到现实的挑战，轻易放弃自己的原则。比如，周航曾经问雷军怎么看戴森。雷军回答，戴森很好，但小米就是要做性价比。周航认为，这个世界是没有标准答案的，不管是小米还是戴森，它们对于极致的追求，一定都会在各自的领域收获很大的成功。因此，想成为伟大的公司，最好是坚守“信”，坚持成为这样的公司，尽管这非常困难，而正是因为困难，你才成为极少数，正是因为极少数，你才足够宝贵。
