项目成本管理
规划成本管理
输入：
项目章程： 预先批准的财务资源
项目管理计划：
- 进度管理计划： 确定了编制，监督和控制项目进度的准则和活动，提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法
- 风险管理计划： 影响成本估算和管理的过程及控制方法
事业环境因素：
组织过程资产
工具与技术：
专家判断
数据分析
会议
输出：
成本管理计划
估算成本
输入：
项目管理计划：
- 成本管理计划： 可使用的估算方法和估算需要达到的准确度和精确度
- 质量管理计划： 项目团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源
- 范围基准： 项目范围说明书，WBS,WBS词典
项目文件： - 经验教训登记册:
- 项目进度计划： 项目可用的团队和实物资源的类型，数量和可用时间长短
- 资源需求： 明确咩咯工作包或活动所需的资源类型和数量
- 风险登记册
事业环境因素/组织过程资产
工具与技术：
专家判断
类比估算： 使用以往项目的参数估算
参数估算： 利用历史数据之间的统计关系和其他变量
自下而上估算： 对工作组成部分估算
三点估算： cm,co,cp 考虑估算的不确定性和风险
数据分析：
- 备选方案分析
- 储备分析
- 质量成本
项目管理信息系统PMIS
决策
输出：
成本估算
估算依据
项目文件更新：
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
制定预算
输入：
项目管理计划：
- 成本管理计划: 描述如何将项目成本纳入项目预算中
- 资源管理计划： 提供有关费率，差旅成本估算，其他可预见成本的信息
- 范围基准： 项目范围说明书，WBS,WBS词典
项目文件： - 估算依据
- 成本估算
- 项目进度计划：项目活动，里程碑，工作包，控制账户的计划开始和完成日期
- 风险登记册
商业文件： - 商业论证： 识别了项目成功的关键因素，财务成功因素
- 效益管理计划： 目标效益，如净现值的计算，实现效益的时限，与效益有关的测量指标
协议
事业环境因素/组织过程资产
工具与技术：
专家判断
成本汇总
数据分析
历史信息审核
资金限制平衡
融资
输出：
成本基准
项目资金需求
项目文件更新：
- 成本估算
- 项目进度计划
- 风险登记册
控制成本
输入：
项目管理计划：
- 成本管理计划
- 成本基准
- 绩效测量基准
项目文件
项目资金需求
工作绩效数据
组织过程资产
工具与技术：
专家判断：
- 偏差分析
- 挣值分析
- 预测
- 财务分析
数据分析： - 挣值分析
- 偏差分析
- 趋势分析
- 储备分析
项目管理信息系统
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
输出：
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新：
- 成本管理计划
- 成本基准
- 绩效测量基准
项目文件更新： - 假设日志
- 估算依据
- 成本估算
- 经验教训登记册
- 风险登记册
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