要找到最重要的知识和原理的原始基础。

尽管我们可能发现了事情背后的规律，但是这往往还不够，还要进一步寻找这个规律的延续出处。这个故障非常重要，也是大多数人在学习研究的时候忽略的一个环节，找到重要的结论是怎么来的？

比如你可能结束过去半小时天才定律，大多数人学习这个方法就是记住这个结论。阳逻，你要深入研究这个句子的出处是哪里？只是找一找，就会发现结论来自于心理学家最小提琴手的研究结果。当你知道这个结论的原始出处，你对这个结论的可能使用范围和可能的局限就会有更清晰的认识。

三。尝试用更加基本的原理来解释这个知识。

这一步工作就到了寻找和建立廉洁基石的关键步骤。这一步骤，其实是寻找问题的第一性原理。

前面我们提过，艾隆马斯克说自己做每一行都是在用第一性原理思考。实际上，寻找和建立联建知识的过程，也是用地杏园里思考，能够用更加底层，通用的规律解释，就不用新的假设。而这一点，正是科学研究的方法之一。还拿一万小时天才定律，举例，对培养大师的现象，作者改出了新的结论，高强度训练一万小时。但是通过率员到心理学实验，我们会发现刻意练习很重要，把可以练习没什么重要，可以从几个更根本的原理解释。比哟，生理学等的结论，学习知识和行为之间的密切性与对应的神经链强越有关，神经病越强，学习掌握得越牢靠。俄要强化神经链，就要反复训练，这一点巴普诺夫做了很好的证明。所以，持续高强度训练是提升能力的必由之路。同时，对于刻意练习的目的性，我们还可以取第二张，刻意练习这一节中提到的心理表征联系起来。只有构建提升心理表征，才能把练习从低水平重复提升到更高成器。

在这个过程中，我们就开始用更底层的基石，来解释新学到的一万小时天才定律，也理解了这个定律的局限所在。

没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设，并验证。

有时候我们对一个领域的解释并没有相关的储备，找不到更底层的解释。

那么解决方案就有两个，要么我们想办法查询相关领域的书籍，看看有没有别人的研究结论，可供参考，要么自己给出一个可能的合理化解释，然后想办法验证自己的假设是否合理。你可能迷惑怎么会自己创造角色呢？其实这个过程正是科学研究的过程，发现问题，解释问题，没有现成的答案，就建立一个假设。一旦这个假设被大量的检验验证为真，那么新的规律就被发现了。

让我们再举一个例子，说明这个过程，前段时间李善友在逻辑思维给罗胖代班，讲了一些关于不连续性的话题，大意是，我们这个世界是被连塑的，连塑性体，不过是我们大脑的一个假象罢了。听完这个节目是，我发现这个观点和我所知道的另外两个案例有关联。

第一个案例是逻辑思维，手机执行官何不花在混沌研习社的一切分享内容，大意是逻辑思维要砍掉现在十分赚钱的业务，卖货店乡，这个量，迎接新的增量。

第二个案例是，克里斯坦森在创新者的窘境中提出的窘境问题。，制，为什么成功企业管理者做出的每个决策都是正确的，最后却会导致企业陷入困境。

这两个案例，都描述了我们这个世界中存在的一种不连续性现象。讲述女生有教授提出的不良属性观点是正确的，而且我了解的两个案例都认证了这个现象的存在，那么我的问题是，为什么会出现这种不连续性现象？你上有老师在他的混沌研习社中给出了自己的证明，但是我们不是要走，我需要培养自己找出答案的能力。

我的思考是，创新者之所以遇到窘境，一个重要的原因就是不要抛弃存量，拥抱增量，你可能会觉得，这些管理者太，顽固了，鹰隼守旧，如果换了我肯定会选择了朝阳产业和未来的思想，怎么会继续守旧呢？

可是想象一下，你的公司出现出售的产品广受市场欢迎，年年给公司带来5000万的利润，你的房子，豪车，陪爱人出国度假的基金，都主要来自这个产品，这个时候，有客户找你，说想做一个新产品，但他的需求很少，一年只有50万。

如果你答应他的要求，这将占用你现在的生产线，造成拳头产品生产停工。这可能导致公司收入下降到一千万元，这时候你会怎样办，放弃赚钱任务去做这个任务？50万的项目。如果你这么想，那我再告诉你一个事实，你几乎每周都要见到这样的新客户，说具体的需求代表未来的主流，可谁是真正的未来，没人知道。

设身处地的想一想，你会发现，这个世界不会自动标注出哪个客户化产品未来一定会成功，你可以勇敢地投入，但一切都是不确定。

而如此同时，我们眼前的高收入，大房子，出国度假和美食，却是明确的，可感知的。你能放弃这些确定的幸福享受，而去做一个不知道未来在哪里，也不确定到底会不会是新希望的新项目吗？

我相信，大部分人不会。为什么我这么肯定？因为心理学研究早就证明了，人有几时想咯，厌恶风险好好既能根据感知到的知识做判断的心理特点。人的这些特征，使得我们带存量背上系真。，阿兰与拥抱充满风险的增量，这是人性使然。打江山容易，坐江山难。

我们荣誉守则，既得利益的存量，却很难放弃，有的也去迎接变革的增量，很多人换一份工作，没有勇气，更不要说读上怎个公司命运逃入一个未知的领域了。这样，既得利益的公司就会被那些新创立的没有抱负的创业者打趴下，在最终结果上看起来就是非连续性的。

你看，我们现在用查理芒格提到的重要学科，心理学的知识解释呢一个企业管理的问题，这就是年鉴，知识的威力，可以普世的解释问题。

不过我们还可以把这个思考继续深入，前面提到的非连续性都市现象层面的，换句话说，表面上看，我们企业的产品和战略需要以及变化，所以对管理者提出了很高的要求。但问题是，我们为什么要一直变革和改进呢？我们之所以变化恰恰是因为变化的原因，进企业存在的理由不变，为用户创造价值是企业存在的基础。其实用户需求是第一位的，要求一直没有变，只不过我们的企业必须不断克服自己的弱点，改变自己，挑战自己，才能满足这个用户需求不变的底层要求。

这让我想起了一个段子，有个男人一辈子喜新厌旧，再换老婆，表面上看起来他一直在变，可是体系研究发现，到底成需求一直没变，每次都是取20岁的女孩子，这就是在看似变化的现象背后，是一个普遍的底层规律，满足用户需求不变。

现在，我们又发现了新的临界知识，真正版主用户的需求是企业决策第一原则。当我们真正理解这个年届70之后，会在创业，带团队等需要做管理的时候，时刻警醒自己，因为我们知道，这个定律适合我们的信箱。用户需求第一，这其实是一个大家都知道的很旧的概念。但是我们重新理解这个概念，当我们能够去新的角度理解旧的概念，并运用它解释很多新事情的时候，就概念就成了我的新武器。

你看，我们通过这种不断思考，又提出了具体认为重要的临界知识假设。

你可能会好奇：我们提出的这个临界知识新假设，一定是正确的吗？确实，答案是：不一定正确。我们提出每个临界知识假设，都是一个假设而已，是需要被验证和可能被推翻的，但是，这不重要。重点是，当你具备了这个不断质询，反思探索的学习能力时，在持续的发现自我否定中，你的临界知识假设会进化得越来越可靠，越来越有解释力！上面的案例说明了我一直寻找临界知识的方法，其实说白了也很简单：把科学研究的严谨方法引入日常的生活思考决策中。如果你坚持这样训练，也能找到自己的临界知识！