一开始拿到这个话题有些愕然
对于一个小白来谈运营总是有些怯懦，大概因为大脑中实在找不出太多与运营相关的知识吧，索性就来闲扯一番
自打去年公司业务转型之后，发现虽有四五年业务实战经验的我在工作和管理上越来越举步维艰，自己困惑了很久，一度进入瓶颈期……
做惯了传统模式的工作，一下子接触新的领域，没有老师带，只能自己在网上疯狂的找各种方法和技巧……
“新媒体”运营是我听说运营的第一个新词，同时公司招来了设计师、程序猿，把策划归结为市场部人都可以做，把写文案归结为是个人都会写，无非是写的好与坏……
兜兜转转的找了很多这方面知识还是觉得不是自己想要的，又上知乎去扒，恰巧碰到在说“运营之光”，当天上午下单，下午就拿到了书，前面的自序和推荐语直接戳中心声，就像一些读者评价的“这真的是一篇我读过最接地气的书”，有干货，有理论，有案例……
抱着归零的心态去学习运营
最受用的一段话"要是认知和思维意识都还没跟上，直接奔着方法和技巧去，那你很快就可能走火入魔"
开始建立对运营的认知，构建运营理论体系，分析整理相关的信息，并且用自己的语言去讲述对运营的理解
把以前做过的案例试着用上略显皮毛的运营知识重新规划思维导图，并且详细的记录下来区别在哪里，不断的迭代与完善，想要搞清楚到底完善到什么程度才是真正的可执行、可落地
学习过程中了解到运营不再是最开始我所想的新媒体运营，他是贯穿于用户与产品之间从头到尾所进行的一切行为，过程中涉及的人物、行为、内容、资源等等，哪怕是一些微不足道的事务，只要可以实现特定的目标，并且能把这个事给持续的良性运转，其实都是运营，听起来好像确实像打杂的，仔细一想这些工作不就是日常我们部门所做的事情吗，只是我们没有进行细分，没有安排特定的人去专攻某一领域
对于自己的认知不断深度思考，开始有意识的对部门工作归类细分安排，希望随着不断的学习与思考能够让部门可以持续良性的运转，专业的事让专业的人去做，最好可以达成伙伴们都能专精于自己擅长的领域，合众为一，协同办公；真正的实现长板足够长，没有完美的个人，但有完美的团队；
内容没有分节处理，就是想要迎合"流水账"
