001、别小看新崛起的公司
他们有可能会重组整个商业社会，就如嘀嘀打车的兴起，不但影响了出租公司，也影响了广播公司，司机顾着听系统的接单。
002、以量取胜
数量可以作为竞争条件之一，如小米旗下的“爱空间”装饰公司，就是通过低价博取客户量，然后再以量来减低进货价格。
003、重视商业中的新物种
新时代，新物种层出不穷，每一个新物种都有可能带来意想不到的效应。
004、把公司动作一支球队
它是有规则的，同时球员的进场退场都是正常的事情，以此思维来看待员工的流动性。
005、重视招聘
在招聘中找到真正可以点燃内动力的人，同时双方定下一个期限内完成一个共同的目标，这是达到联盟的第一步。
006、你的价值
你的价值不是取决于老板支付的工资，你的价值取决于你能创造多少价值。
007、管理者
真正的管理者不是样样事亲力亲为，而是学会大胆放手，培养人才。
008、发挥前员工的优势
给予前员工特殊的福利也是一种联盟，前员工的口碑宣传是免费给公司做广告
009、老板的格局
真正有眼界的老板不怕员工超越自己，对于卓越的员工出去另开门户，不要阻拦，最好是帮助他成功，同时入他的股份，这就是双赢
010、激发内动力
员工真正学会快乐地工作，并体验到工作的价值，这些人就是公司的核心中坚力量，值得好好培养。
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参考书目《我懂你的知识焦虑》罗振宇 第四章 商业思维的升级
