我之前跟一个行政总监聊过，其实给我感触很深，我就很诧异，她是怎么做到总监的，因为行政做到总监真的少……
她给我的回答就是，多想一步，多做一点。、
她举了个例子，领导让她收拾一下会议室。有的行政，答应了，过去收拾收拾完了。
她会多想一步，问是不是有会议，什么部门的，是否有访客，是否需要准备投影仪，茶水，是否需要会议记录
领导问，这个月花了多少钱买给员工的零食和水果？有的行政说，不知道，我得算一下，有的行政说，XXXXX，这个就加分了。
她会多想一步，拉出表格，这个月买了多少次零食，买了多少次水果，什么东西大家最爱吃，什么东西没人动，下个月考虑替换，现在是什么季节了，有没有必要增加应季的零食，如果需要，供应商的报价是怎样怎样的。
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其实她的职业生涯真的不复杂，总结起来真就是八个字，多想一步，多做一点。
都说行政可替代性大，但做成这样的真正的大管家，你随便替换个我看看。
比如说最简单的接待，真的简单么？
一个月来了多少访客？都什么公司的？多少来推销的？报价和联系方式呢？同种类推销的多，是否可以交叉报价砍价，降低公司运营费用？
多少个来面试的？都面试什么岗位？谁邀约的？
是否可以侧面体现招聘部门的工作产出？给出领导参考资料？
其实行政想涨薪，不止是跳槽一条路，让自己变得更有价值才是正途，否则跳槽你也不值钱。
再退后一步说，面试者的简历，不值钱吗？有些比较优秀但未入职的，是否可以通过猎头，赚一笔招聘费用呢？退一步说，最LOW的办法，比如现在我这家公司，一个月有上百个程序员面试，攒几个月，几百份精准的简历，不值钱？一份卖5-10元一点压力也没有吧？
事在人为真的不是鸡汤 行政没价值还是把行政做的没价值了？
有个被说烂了的道理，你觉得你值4000，你只做4000的工作，多一点有价值的都不做，都不学，都不会，那你永远值4000..
比如桶装水吧，这家17，那家16.5，你跟你们领导说，我找到个更便宜的桶装水，领导能说啥，哦，行，做的不错。
但是你把一个月因为这个节省的费用拉出对比数据给领导看呢，因为桶装水你为公司节约了运营成本几百块，一年节省大几千？
这种事还有很多，做行政的，清楚细部的事情，你把你所做的事情都拉入表格，拿出数据分析，实实在在的让领导看见你一个月为公司节省了多少成本，你看你值不值钱
行政费用分析，分析完了，优化方案呢，比如你把季度数据分析完了，然后在数据里面解决某个问题，或减少某部分支出，乘以季度，90天，那不就是你为公司节约的运营成本么，肉眼可见，谁都无法抹杀你的工作成果，在你再求职的时候，你写进简历里面，你用为公司节约几万块运营成本的简历，去跟别的面试者竞争，你说领导选谁?
所以，多想一点，你也会很出彩！
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是行政没价值还是把行政做的没价值了？
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