前些天跟一个朋友聊起来，谈到彼此之前的工作，他说三年前自己是老板开公司创业。。。我好奇问，为什么公司不继续运作了呢？“运转不下去了呗”，“就是没钱了”朋友补充道。
想起来年初的时候朋友小美开始创业，看到她在朋友圈晒的高大上的办公室，崭新的办公桌椅电脑，咖啡机等等，好一个羡慕，并祝她生意红火。只是最近在朋友圈又看到她做起来代购，一天到晚不停的刷朋友推产品。她的公司呢，怎么没了下文。
其实小公司寿命短的并不只是我知道的这两家，那为什么会出现这种状况呢？小企业的倒闭真的就是因为资金短缺吗？小企业真的没有发展前途了吗？当我读到《给创业小白的财报书》的时候，所以有疑问就都明白了。
作者道恩.福图普鲁斯，曾任花旗集团零售银行副总裁，曼哈顿国王商学院商业部副教授，纽约大学兼职教授，最佳小生意助手网站（Best Small Biz Help.co）的创始人。作为卓越的连续创业者，曾成功地推出了八十多年企业与产品线，涉及的行业包括金融服务、消费产品、房地产开发、高科技与非盈利组织。其广受欢迎的博客文章，在金融危机期间拯救了数百家小微企业。
《给创业小白的财报书》从逐行剖析三个最重要的导航工具开始：净损益表（损益表、利润表）、现金流量表与资产负债表。关乎小企业生死存亡的、至关重要的事情便是懂得这些财务报表所告诉你的企业状况。
净损益表，也被成为“收益表”、“损益表”、与“利润表”，它解释了一个企业是盈利呢，还是收支平衡，或出现了亏损。如果账本上的末行数字是正数，那么恭喜你，你赚钱了。如果那个数字是零的话，则表示不赢不亏。要是负数呢，那就是赔钱的意思。从净收入中扣掉所有的直接与间接费用后，剩下的就是经营业绩，即末行上的那个数字。该数字是企业能否运营下去的理由，也就是净利润。
以前在从事产品销售工作的时候特别看重净利润，净利率，对于毛利率通常都是忽略的。殊不知，让企业正常运转的并非依靠的是收入而是毛利率。因为有效的毛利润用来支付所有的运营费用或间接费用。
所以如何保证毛利率，让公司有效运转就成了重点。书中作者也给出了非常实用的建议：
所有产品或服务的毛利润必须至少不低于净收入的30%，或者销货成本的45%以上。
现金流量表，是衡量企业现金出入的流动状况的表格。
现金流之所以重要是因为：破产的定义就是指耗尽资金---不是净收入，也不是利润，而是现金。所以说现金管理是维持小企业生存下去的至关重要的任务。
关于如何管理现金，作者建议每个星期与每个月末都要查看一遍现金流量表，以及当月的净损益表。提前预算流程有助于实现知晓那几个月的期末现金比较高，那几个月又比较低，这样可以帮助你在资金短缺威胁到企业生存钱及时采取纠正措施。
资产负债表记录了公司自创立一来所发生的所有未偿还贷款、借款或债务，公司全部资产的价值，以及资产净值。它包含三个部分：资产、负债与企业所有者权益。
资产是指由企业拥有或持有所有权的资源。负债是指企业所负有的欠债，或者现在或未来必须偿还的债务。两者之间的差值即是已经积累一段时间的所有者权益（净值）。所有者权益如果是正数，那就是好事情。如果是负数，泽代表经营状况已经亮起小红灯，需要进口做出一些改善。
如何改善资产负债表呢?
1） 毛利率提高至30%或以上
2） 及时开发票&管理收款流程
3） 尽量维持最低开支，愈就愈好
如果把公司比作一辆汽车，财务报表就是这两汽车上的仪表盘，会计师只能是汽车的维修工，创业者是驾驶员。不懂财务报表的创业管理企业无异于盲人骑瞎马。
回头再看朋友的例子，如果三年前他能轻松看懂财务报表，在亮红灯前采取不就措施，也许现在的他一位风光的老板。如果小美当初没有把启动资金用来租高大上的办公室，没有去购买昂贵的办公家具，把这些资金用来支付获取管理技能或知识的各种费用，也许现在她的公司也可以顺利发展。
由此看来，众多小企业的倒闭也未必真的是因为资金短缺，如何管理方是关键。熟懂财务报表，知行合一，小企业依然有其发展的良好前景。
每日：
1） 检查每日现金余额，以防有需求时无可用现金。
2） 紧接着检查存款，这样就能尽快获得现金。
3） 利用记账员依照你要求而创建的“逾期发票报表”中的信息，把催款欠款电话列入你的日程中。
每周：
1） 要求会计师或记账员创建现金流量表以供你进行核查。
2） 把每周的现金流量表与现金流预算做比较，然后根据已经出现的变化，对下周的现金流量表进行调整。
3） 查核一周内客户的全部付款，记下那些拖延的付款人。
每月：
1） 要求会计师或记账员创建净损益表与资产负债表以供每月查看。
2） 审核关键比率如，毛利率等。
3） 每个月审核信用卡账单，以确保所列出的每笔收费都是合法的。
很高兴看到这样一本描述简单，读来却受益匪浅的财报书。让我这门外汉也可以轻松一口气读完，收获基本的财务知识。这本书，对于小企业老板或是想自立门户的人来说，意义更大，因为看懂财务报表，弄懂其背后的含义，运用这些数据来发现机会，管控风险，科学预测今日决策，将会带领企业走向成功。
