比尔·盖茨我们应该很熟悉了，微软创始人、世界首富、哈佛肄业，是很多80后不想上学用来反驳父母的典型案例。
我们以前遇到困难的时候，总是习惯说：“等我有钱了，等我升职了，等我成为世界首富了……他们就不会瞧不起我了，问题就好解决多了，这些事都不是个事儿了……”
因为有了这样的托词，给了我们很充分的理由去抱怨、烦躁、发泄。因为我还没拥有那么多，所以我难过，我有理！
实际上，即便是比尔·盖茨这个微软创始人、世界首富，他就真的没有这些无奈了么？
面对Windows项目负责人以辞职要挟，要求比尔·盖茨必须停掉他亲自提出的.NET“新一代网络平台”业务，比尔·盖茨只能无奈放弃项目。
面对因大中华区的傲慢，错失北京市政府采购大单，错误公关方式导致与中国政府的紧张关系，比尔·盖茨只能亲自来华道歉。
面对微软三号人物在全球副总裁大会上，对公司加收用户高额维护费有违“用户第一”价值观和承诺时，比尔·盖茨只能泪洒会议现场。
相比于他的无奈，我们生活中诸如领导给穿小鞋、男友拒不认错、公车没有赶上这些“屁大点事”，还算是个事儿么？
李开复的自传《世界因你不同》中，详细阐述了他在微软巨大成功后的“迷茫期”，面临的各种无奈和煎熬。并且在“戴着脚镣跳舞”的情况下，如何创造“第3选择”，看完一定会有所收获！
一、光杆司令却要颠覆Windows——结局：.NET部门解散
李开复来到微软总部的第一站就是.NET部门，这是被盖茨寄予厚望的“新一代网络平台”。
因为他意识到互联网是大势所趋，希望.NET能够在10年后与Windows无缝交接，成为微软新的核心业务支柱。
可入职后才发现，他是一个“光杆司令”的副总裁，打这么大的一场硬仗却无一人可用。
要求让他从现有成熟业务团队中寻找优秀人才，拉到自己的部门里。即便拉过来，还不能全职All in在.NET业务中，必须确保不耽误原有业务安排。
对于刚到总部的李开复来说，除了有盖茨的认可外，可以说是毫无根基，这种“虎口夺食”的人员调动根本就是不可能的任务。
随着工作逐步推进，比没人更大的难题浮出水面。
.NET自成立那天的使命，就是接替Windows，Windows是公司当时主要营收的贡献者，229亿营收有204亿来自企业客户采购。
在掌管Windows的老将阿尔钦眼里，动Windows，就等于动他的根基。最终，盖茨自己提出的.NET计划就被他亲自毙掉了。
二、不肯花钱却要发展MSN搜索业务——结局：MSN搜索业务叫停
经历第一次滑铁卢后，这次李开复终于调整到了已经成型的MSN部门，负责突破搜索业务。
但MSN搜索业务的狗血程度一点不逊于.NET，因为这个业务并没有得到盖茨足够重视。
李开复了解后发现，MSN的搜索技术和Google那种互联网海量信息搜索的差距很大。团队根本没有掌握任何搜索技术，只是外包给其他公司。
李开复充分了解现状后，建议盖茨要么自己从头做，要么买个成熟的公司，这样半吊子下去肯定没意义。
盖茨也考虑过收购Google，结果发现这个没有收入的公司市值已经超过5亿，如果收购至少要花10亿，直接拒绝了收购条件。
6年后，谷歌市值超过2000亿，不知道盖茨得多么后悔当初的决定。
另一条道路自己做，则需要几万台服务器，上百人的团队，需要很大的前期投入！折腾一圈后，搜索业务又被盖茨叫停，李开复再一次面临无奈转岗。
三、看到趋势却忽略当下的Windows Vista——结局：三年成果推翻重写
相比前两次的无疾而终，这次虽然是新组建的部门，但团队成员都是全职参与，业务领域也和李开复擅长的语音识别技术高度匹配，Windows又是微软最为核心的业务，天时地利人和都占上了！
李开复带着团队铆足了劲，想要实现到今天看来都会觉得很酷的功能。
例如用户只需要下达文字指令，计算机就能转化成机器指令自动执行，例如“文件转发给北京分公司的员工”，“找到老板今年寄给我的全部邮件”，不需要我们分解成很多步骤自己手动操作。
结果对Vista寄予厚望的盖茨却很有远见地提出了3个“不可能的任务”，包括底层代码改写、新一代数据库系统及新一代显示系统，如果做成了，不只是技术上的飞跃，更具有划时代的意义。
3年过去了，这一次没有实现Leap of faith（信仰的飞跃），而是坠入深渊粉身碎骨。
因为底层代码升级没有实现，所以3年来所有代码全部作废，整个Vista都要推倒重来。这也导致后来呈现的Vista版本中的功能，仅仅发挥了原来10%的创意。
发现分管业务实在难以突破后，李开复充分利用自身对中国国情、市场、人才的理解，成功创造了职业生涯的“第3选择”。
多次帮助比尔·盖茨化解了中国业务危机，实现了个人价值新赛道的突围，成为了那个时期微软公司七位高层智囊之一。
所以，不管处于什么地位，拥有多少财富，都会遇到很多的无奈。
全球首富比尔·盖茨有他的无奈，百万年薪李开复也有他的无奈，对于我们生活中这点小的挫折、无奈，看不开的时候，想想他们，也就看开了！
