昨天看了大大的文章，突然聊起了以前的领导。想起我以前的领导，人生中第一个真正意义上的领导，今天就写写他。
老徐其实年龄不大，能做到他这个职位算是年轻有为。因为他是我的直属上司，我每天都要跟他打交道，叫他哥也太腻歪，所以就叫他老徐。办公室里其他同事也叫他老徐。其实应该像其他部门一样叫上级主管叫领导，但是当时的我刚刚毕业内心总有一股说不出的小别扭，怕别人说我狗腿。再说别人都不叫我一个人叫多不好。老徐本人也还算亲和，说大家不要那么拘谨，亲切一些。（后来发现人家只是客套一下而已，我还真当真了。）
要说老徐，必须还要说另外一个重要人物，北京总部总经理张哥。张哥比老徐大不了多少，但是我们都叫他“哥”，叫这位“老徐”，从称谓上可见两人处事之差别。我刚入职的时候，张哥还并不是总部经理，还是和老徐一样的位置，后来才知道他之所以能亲临安徽我能见到，是要升职之前的锻炼。全国很多省级像我这样的小员工一般是没有机会见他的。所以，对我来说不知道算是幸运还是不幸——我是张哥直接招的。一切都从这里开始。
老徐之前在深圳从一个小窗口做起，因为为人老实，恳切实干，领导交给的任务从来都不打回票，领导非常赏识。不知领导是喜欢他还是不喜欢他，之后老徐被调去广州管一个刚刚开发的区，用他的话说就是电视剧中所谓的“关外”。老徐每天去上班来回就要四个小时。就是这样坚持了三年。广州这个区慢慢繁华起来，金融事业部业务也上来了，存款和客户都多起来。老徐就成了骨干功臣。恰好老徐的领导升到中央，把老徐也给抬起来：直接把整个安徽省的这块业务交给老徐。
张哥来到合肥时跟老徐朝夕相处了将近两个月，老徐抱着“我要好好做好安徽地区”的心情，张哥抱着“我看你要怎么做好安徽地区”的心情。两个人做同一件事但是做事的态度却完全不同。张哥既然能从天津金融事业部混局中脱颖而出爬到总部不可谓不牛逼，但是老徐勤勤恳恳努力做事的调调也是在的。但是他们的着眼点和眼光是完全不同。（以上都是我之后的分析，并没有做真人问答）
张哥两个月在安徽累得跟条狗一样，给我印象最深的是，我和我同事几轮面试的时候所有介绍、面试、主持，包括之后跟我们每个人单独对谈全部都是张哥在做，而老徐坐在旁边一动不动。我们都以为张哥是老徐的马仔，结果入职那天一介绍我们都傻了。原来我们见了一个大BOSS。这个大BOSS跟我单独约谈的时候也是语重心长，并且特地提到“上下级问题”。
张哥的累一方面说明他事事亲躬做事毫不马虎，但是另一方面他的累是老徐的责任。在我看来领导累必然职员做的不到位。不知道张哥对这两个月怎么想，但是总部不待见我们安徽区是真的。之后老徐申请什么没什么也是确切的情况。但是毕竟是张哥亲自带过的团队，大家也就睁一只眼闭一只眼。
以上是我入职一年内的想法，然后第二年我觉得张哥的想法是：不要再让我来擦屁股，你要什么我给什么。第三年张哥不来擦屁股了，销售总监来了。销售总监气不过把张哥也“申请”过来了，全国两大巨头相会于合肥，这真的不是什么光彩的事……预示着老徐的日子真的快要到头了。
我们都很奇怪，一个从深圳起步广州发家的老徐怎么能把团队带到如此地步。原因很简单：他不适合带团队。老徐做事风格还停留在领导让我做什么我就做什么，当了地区一把手就总部让我做什么我就做什么。发现自己有了团队，总部让我做什么就让团队做什么。所以他能把张哥累成那样，张哥没说的他也不做。可是张哥总不能事事吩咐，吩咐他还不如自己做。为什么我如此体会，因为在之后的日子，跟他汇报请示批准还不如自己默默地做。
带着没人吩咐，有吩咐就交代给团队的理念，在日常生活里老徐的日子那叫一个风生水起。我入职三个月眼见着他胖了不止三十斤。西装从空空荡荡变成扣不上扣子。以至于张哥再次来我们部门看到老徐第一眼就火冒三丈，人胖成这样，明显是不用心在事业上。平时红光满面的老徐也蔫了。
老徐的传奇太多，明天接着写。
