我发现很多员工汇报工作，抓不到重点，往往是你想知道的结论，要问很多次才能知道。我建议大家看看麦肯锡的金字塔写作原则，来提升逻辑，结构化思考的能力。
何为结构？
结构可以说是万物之本，在物质世界大到太阳系是结构，小到颗粒尘埃，原子分子也是结构。简单讲都是通过结构来简化世界，认识世界，在思维世界，人们也要通过结构来认识事物和认识其中的规律。
何为结构化思考力？结构化思考力就是通过结构方式系统地思考的能力。结构化思考力来源于麦肯锡的金字塔原理。简单讲就像搭积木一样搭一个金字塔。纵向结构上的每一处关键都是必须是下一层关键的概括，横向结构上每一组的关键是互不重叠，并且有一定的逻辑顺序。金字塔构成一个严谨的逻辑体系，通过这样方式去总结报告，是我们能迅速抓到我们的主旨，也让领导同事能够让我们的思路去理解内容，表达和沟通都会高效很多。
其中有四个原则，
第一是结论先行，先说结果后说原因，首先是从听者的角度来讲结论是什么？工作结果或结论是一定最要最先听到！
二是以下证上，下面的数据证明上面的观点。每个论点下面都有相关的论据，还有数据的概括。优秀的PPT报告你可以看到，都是从主题内容直接开始，看每一页PPT的标题就能知道主要的观点。
原则三，是归类分组。你的分组，最好不交叉。
很多时候大家分类归组，提升都做得不好，我教大家一个诀窍，这是生产咨询上常用的方法，叫人、机、料、法、环。也就是在你分析问题中，人的因素是什么？比如没有培训？，机是指机器设备，是否有问题，料是指物料，提供的物料是否有缺陷，法是指制度安排，制度是否齐全，是否说明清晰，环是指环境，环境要求是否达标，我们每次思考能否从这几个方面去借鉴，去思考，你的提升一定是很大的。
原则四，逻辑递进 有一定的逻辑顺序。
有这样结构化思维，你的表达是这样的：有一句话的时间，你就说结论，有一分钟的时间说第二层，3到5分钟的时间，你可以说第三层，三十分钟的时间，你可以按照一个故事来展开。
如果你花三十秒都说不清的一件事儿，那给你三十分钟半天你也未必能说得清楚。
请每一位运营的同事有意识地去锻炼这个能力！
