管理是一件复杂而有趣的事情，找了8张图片来解读常见的管理中遇到的常见问题：
一、分工
就像西天取经一个道理，唐僧负责指引方向，制定航线，孙悟空负责联络外部资源斩妖除魔，猪八戒负责调解慢慢长途的气氛，沙和尚则要挑担出苦力，正是这些性格迥异的人，最后顺利取得真经。
所以管理最重要的就是合理科学的分工，每个人都明确自己的位置和职责，才不会产生推诿扯皮的不良现象。上司合理制定目标，下属努力完成好自己的工作，为了一个目标去奋斗，就一定会取得真经。
二、标准
如图，每个人心中都有自己的标准，如果一个体制内没有一个标准，那么最后就会出现不同的结果，就像唐朝女人以胖为美，放到现在估计没人理会了吧。但确实，胖女人在唐朝确实是抢手的。
对于一个部门，一个企业也是如此，我们从一开始就要定一个基础的标准，不能两套标准去做事情，不能说你犯错了，我不处理，其他人犯错了，我严厉批评，当然手段上会有一些差异，但是最终的目标，或者潜在的、内心的标准一定要有的，标准能量化的最好量化，然后配合一定的考核，具备可操作性，这样才能取得一个可预期的结果。
三、体制
体制可能是大家比较模糊，对于管理，我们可能一开始理解的是管，但其实“理”才是根本。一家有7口人，每天都要分粥，但是粥很少，不够吃，一开始抓阄分粥，最后只有分粥的人才能吃饱。最后用道德高尚的人分粥，大家开始贿赂他，形成了不正之风。如果建立合理的规则，最后采用，谁分粥，谁选最后一碗，这样就公平了，没有人会觉得不公平，大家也都能饱肚子。
很多时候部门只要建立了合理，良性的体制，员工就可以在体制内发挥自己的才能，创造自身的价值。
四、表率
人是一个热爱学习的，喜欢看比自己优秀或者自己想成为的那样的人去学习，最后就是如果榜样变坏了，很可能自己也会变坏掉。所以榜样的力量是很巨大的。
正人先正己，做事先做人。如果你想你的下属成为什么样的人，你就要把自己变成什么样的人，你希望他们勤奋，你就不能懒惰，你希望他们热爱学习，你就要花时间看书，你希望他们注意细节，你就不能马马虎虎，所以做好了自己的本分，很多时候慢慢的就提高了部门的素质，提高了团队的素质，甚至改变了公司的素质。所以，从自己开始改变，让自己成为表率，成为榜样。
五、竞争
像跑步，运动应该是良性的竞争，我们为了荣誉、机会不断的奔跑，最后收获自己的奖牌。说西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，离开海后就会立刻死去，价格也买不贵。后来有人在鱼箱里放了鲶鱼（食肉鱼），沙丁鱼为了躲避鲶鱼，四处躲避，从而保持了旺盛的生命力，最后沙丁鱼也活下来了，买了很高的价格，这就是鲶鱼效应。
团队也一样，如果没有竞争，最后就是温水煮青蛙，怎么死的都不知道，别说进步了，甚至公司倒闭了也就丧失了出去找一份比较好工作的能力了，所以团队保持良性的竞争，才不至于被市场淘汰，才能保持旺盛的精力。
六、沟通
沟通的重要性，可能被很多人提及，任何人只要说管理，就会说沟通，对我而言一样。美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。
我也一样，很多时候主观告诉我，我的下属没有干好那件事情，导致我不想听他解释过多了，往往我没有听到最重要的事情，所以，让别人把话说完，客观分析问题在工作中起到很重要的作用。要不慢慢的，别人有问题，不会和你沟通，你就成了睁眼瞎，也失去了了解问题全貌的机会，而片面的决策也会让你错失机会。
七、锻炼
锻炼，是我们很容易忽略的事情，因为我们认识的人也有限，我们的资源也有限。把我们放在一个部门，我们接触最多的人就是部门的人了，在这里，我们以为自己已经很好了，就忘了外面的世界有多么大。就像青蛙放到井底，他的天空就只有井口那么大。你把老鹰放到鸡群，他也飞不起来。
一段时间，我就会迷茫，去思考，去定位自己的现在和未来。给自己也是，给其他人也一样，换一个更大的天空，展现更好的自己。破茧终会成蝶，切勿惧怕改变。
八、鞭策
老实说，鞭策很多时候也是不得已而为之，谁愿意去做那个恶人，让别人改着改那的呢？但很多时候，一些思想已经根深蒂固，不大刀阔斧，根本没有效果了。或者说，人已经到了垂死的边缘，有一线机会，难道还考虑别人接不接受，我应不应该做？我从不考虑，就去做了，我只要知道我做得是对的，至于后果如何，留给别人诉说。
当然上面说的是非常规情况，更多的时候，我们还是要注意方式方法的。永远不要成为，别人走了，说我什么都没学到，我们以前的领导真菜呀......等有一天你发现，帮助别人成长也很开心，我想你就愿意花时间，花精力在别人身上。
