实务中的信贷流程一般是这样子的：
1、接洽。或是客户向银行提出，或是客户经理主动上门，总之第一步，是客户和银行进行初步接洽，表明融资需求。
2、贷前调查。接洽后，银行会开始做贷前调查，搜集相关资料，包括客户基本资料、关联企业基本资料、项目基本情况、发展前景、政策或行业环境、拟担保人或物的资料等等。
3、方案谈判。这个环节有的是在最初接洽时就做了，有的是在贷前调查时一并进行，总之就是银行与客户就授信金额、品种、期限、价格、担保方式等等作出一番讨价还价。一旦谈妥了，客户经理就开始撰写调查报告，有的业务还要写项目分析报告。
4、贷款审查。谈好方案，写好调查报告之后，会把全部业务资料移交风控部门进行审查。这一阶段，风控部门会对项目进行审查，判断风险大小，收益多少，并得出初步审查结论：同意，或者不同意，或者需要改变金额、利率、担保方式等。
5、贷审会（非必需）：有的项目比较大，或者业务比较特殊，或者有专门的管理要求，会召开贷审会进行集体审议。参加贷审会的人，除了领导以外，还包括上报项目的客户经理和支行负责人，风险部、合规部、计财部、客户部等部门的人。总之就是三堂会审，专家会诊。
6、贷款审批：风控审查（贷审会审议）通过后，业务需要提交有权人（一般是行长或者授权副行长，有的银行设独立审批人）审批。通常来说，有权人具有一票否决权，即审查通过的业务，有权人可以不批，不过这种情况很少发生。
7、签合同，办手续：审批通过后，客户和银行把相关合同签好，把抵押等手续办好，就可以等着放贷了。
8、放款审核：很遗憾，并不是签了合同就能拿到钱，还需要经过放款审核一关，这关主要是看前面的审批要求有没有落实、合同有没有签好、手续有没有完整、贷款发放方式、支付对象是否符合规定等等。
9、贷后管理：钱放出去了，客户经理要隔三差五去盯着，看看企业是否正常运作，项目是否顺利进行，抵押物是否完好等等，并督促企业履行一些贷后落实的审批要求。同时风控人员也会通过各类非现场监控系统，通过各类数据对贷款的安全进行监督。
10、收回：贷款到期，本息按时收回来，一笔业务顺利结束，所有人松了一口气。
11、催清收：哎呀，贷款收不回来了，有人要倒霉了，扣工资什么的不说，还得离岗清收，或者去企业，或者去法院，或者找其他关系，总之就是带着一群人通过各种方式对借款人进行围追堵截，压榨出最后的一点油水，直到贷款收回，或者认定损失核销掉。从以上流程可以看出，一般来说得过了6，才算批下来，有的时候项目好，跟银行关系铁，可能过了4/5就差不多了。至于说文件的话，对内一般是见到审批单算数，对外则是签合同。
内容来源： 带鱼圈
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