作者：龙道凯
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来源：知乎
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1. 对质量要求
做项目的第一要求是在要求的时间内开发出满足客户需求的软件，它的第一准则是客户永远是对的，开发者必须按客户要求的做，但是因为客户提出的要求往 往是发散的、弱逻辑的、非系统的，所以开发出的软件需要很多硬编码，再加上时间紧迫，不能对已经开发出来的模块进行必要的重构，项目最终越来越难以维护， 性能越来越差。
而做产品则会很注重质量，第一准则是开发出比其他同类产品更好用，更快的系统，当发现某模块的架构不合理时，能够花人力和时间去重构它，最终使产品 越来越快，越来越好用。
2. 团队构成不同
做项目，特别是外包项目，开发人员可能来自不同公司，技术水平参差不齐，开发思想不统一，大家的目标是写出能运行的代码就可以了，而即使这一点，实 现起来难度也很大。
做产品的团队一般都是精兵强将型的，因为目标是跟同类产品竞争，这就要求必须有好的PM，好的Developer，好的Tester，一套科学高效 的开发流程被植入每个人的头脑，工作配合起来比较协调。
3. 驱动因素不同
做项目侧重于时间驱动，因为时间就是成本，要压缩成本就得压缩时间，而功能只要能用就行。
做产品侧重于功能驱动，时间比较充足，以开发出有竞争力的产品，功能不光能用，而且速度要快，操作要简便。
产品和项目有时候是交织在一起的。一个产品可能在不同时期以项目的形式来进行开发，另外产品还有不同的版本，有时候需要同时维护几个版本，有的新功能以项目的形式设定截止时间开发完成，功能完成后进入运维进行持续改进。
同一个工作，可能对一些人是产品，而对另外的人是项目。例如，一个互联网公司，准备开发网站和移动应用，然后把这个产品分成几个小项目外包出去，对甲方是产品，包括拆分项目，讨论实现，验收和后续运维。对承接外包的乙方，就是一个个项目，按合同规定时间完成特定功能就行。后续运维可以甲方当产品自己持续做。
国内互联网公司，大一点的，BAT等，基本都是以产品为主导，需要自己运维，包括知乎。
以项目为主导的主要是外包公司。
所以，如果能进入以产品为主导的公司，员工是可以长时间很多年的学习改进。
如果进入以项目为主导的公司，一般项目周期比较短，经常会遇到有的时间段项目超多忙不过来，有的时间段项目少没事做，扩招和裁员比较常见，技术开发员工一般很难呆5年以上。
